重庆某农村环境连片整治施工组织设计.doc

农村环境连片整治施工项目农村环境连片整治施工项目 施施工工组组织织设设计计 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：编制日期： 年年 月月 日日 第一节总则第一节总则.5 1.1 指导思想5 1.2 施工组织设计编制说明5 1.3 施工组织设计编制依据5 1.4 编制原则7 1.5 编制目的8 1.6 管理目标8 1.7 实施手段8 第二节工程概况第二节工程概况.9 2.1 项目概述9 2.2 工程量表10 2.3 工程特点15 2.4 施工关键点16 2.5 施工准备工作17 第三节第三节 施工管理施工管理目标目标19 3.1 施工总体目标19 3.2 质量目标：19 3.3 工期目标：19 3.4 安全与文明施工目标：20 3.5 环保目标：20 3.6 成本管理目标：20 3.7 用户服务目标：20 3.8 实现竣工五同步：20 第四节第四节 施工管理施工管理 .21 4.1 施工管理组织机构21 4.2 施工现场平面布置25 4.3 施工临时用水26 4.4 施工临时用电26 4.5 施工准备工作安排26 第五节第五节 工程进度组织设计及工作重点安排工程进度组织设计及工作重点安排 31 5.1 施工总体计划31 5.2 各单位工程进度计划.31 5.3 资源配置与需求计划.32 第六节第六节 施工方案施工方案 .37 6.1 污水管道工程施工工艺及技术方案37 6.2 道路恢复施工工艺及技术方案41 6.3 污水处理设施施工工艺及技术方案44 6.4 施工安全专项方案60 6.5 施工中质量、安全、环保控制要点及监管程序.62 第七节工程质量保证措施第七节工程质量保证措施 65 7.1 工程质量保证体系65 7.2 质量保证体系构成 66 7.3 质量保证体系要素67 7.4 管理内容68 7.5 项目质量责任流向图 73 7.6 质量管理组织机构74 7.7 质量管理制度74 7.8 工程质量控制与保护80 7.9 过程质量执行程序81 7.10 施工项目质量控制措施.91 第八节安全生产保证措施第八节安全生产保证措施 93 8.1 安全体系及责任人93 8.2 安全生产措施96 8.3 落实安全生产措施的保证97 8.4 安全应急方案101 第九节环境保护保证措施第九节环境保护保证措施 107 9. 1 环境管理目标107 9.2 环境管理因素分析107 9.3 环境管理的法律法规107 9.4 环境管理职责107 9.5 建筑扬尘的控制措施108 9.6 现场防噪声污染的各项措施.108 9.7 学习环境保护法律法规109 9.8 环保材料的使用109 9.9 信息交流与控制109 9.10 环境保护的检查 110 第十节文明施工保证措施第十节文明施工保证措施 111 10.1 文明施工措施 111 10.2 争创文明施工样板工地及施工不干扰生产措施 112 第十一节其他措施第十一节其他措施114 11.1 确保工期的技术组织措施114 11.2 冬、雨季施工防护措施116 第十二节附录第十二节附录.117 附表一拟投入本标段的主要施工设备表.117 附表二劳动力计划表.117 附表三计划开、竣工日期和施工进度图.117 第一节总则第一节总则 1.11.1 指导思想指导思想 投标人施工的指导思想：视质量为生命，求信誉，以信誉求发 展创效益。以质量为中心，按照gb2002系列标准，建立工程质量保 证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员， 按国示惯例，实施了项目管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、 新材料，精心组织，科学管理，优质、高速的完成本工程施工任务， 创本市一流水平的工程。用我们的智慧和汗水，为业主提供优质产 品和满意的服务。 1.21.2 施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明 根据农村环境连片整治项目施工招标文件和工程承包 合同、施工图纸，我公司对施工组织设计的编制要求和内容进行了 认真的研究，编制了本施工组织设计。 编制本施工组织设计大纲编制的目的是：农村环境连 片整治项目。 施工阶段完整的纲领性文件，本施工组织设计是我们的施工与 管理，确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务的可靠 保证。 1.31.3 施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据 法律法规 国家的有关法律法规（含地方法规及有关规定）。 合同文件 施工图样 主要规程规范 重庆市农村环境连片整治示范项目实施计划（重庆市人民 政府） 农村生活污染防治技术政策 (环发201020号2010-02-08 实施) 村庄整治技术规范（gb50445-2008） 农村生活饮用水卫生要求（gb11730-89） 畜禽养殖污染防治技术政策（征求意见稿）（环办函2009 937号） 污水综合排放标准（gb8978-1996） 生活饮用水标准检验方法（gb/t5750-2006） 农村生活饮用水安全卫生评价指标体系(水利部、卫生部 2004年11月颁布） 生活饮用水卫生标准（gb5749 -2006） 镇（乡）给水工程技术规程（cjj123-2008） 镇（乡）排水工程技术规程（cjj124-2008） 生活垃圾卫生填埋场封场技术规程（cjj112-2007） 生活饮用水水源水质标准（cj3020） 饮用水水源保护区划分技术规范（hj/t338） 重庆市饮用水源保护区划分规定（渝府发200283号） 工业企业设计卫生标准（tj36-79） 地面水环境质量标准（gb3838-2002） 重庆市城乡规划村庄规划导则（试行）（重庆市规划局） 重庆市畜禽养殖区域划分管理规定（渝府发2007103号） 粪便无害化卫生标准（gb7959-1987） 重庆农村环境连片整治项目施工招标文件及补遗通知。 现行的施工技术规范及标准： 混凝土质量控制标准（gb501642011） 混凝土结构工程施工及验收规范（gb502042002） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002） 砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002） 钢结构工程施工质量验收规范（gb50205-2001） 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（gbt17592） 给水排水构筑物工程施工及验收规范（gb 50141-2008 ） 给水排水管道工程施工及验收规范（gb502682008） 土方与爆破工程施工及验收规范（gbj20183） 建筑工程施工现场供用电安全规范（gb5019493 ） 本公司的is09002质量程序文件和质量手册 本公司技术设备的实际情况。 1.41.4 编制原则编制原则 1.认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行 各项程序。 2.采用先进、适用、稳妥的技术和设备；采用适合国情的监测 仪表及自动化技术，便于操作和管理；节约能耗，降低成本，充分 发挥项目的社会、经济和环境效益。 3. 遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。 4. 各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他 现代管理方法进行科学施工。 5. 充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程 度。 6.合理制定工程计划和施工进度计划，确保工程质量和施工进 度。 7.按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、 高标准的原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良标准， 对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。 1.51.5 编制目的编制目的 本施工组织设计编制的目的是：为本工程施工组织提供完整的 纲领性文件，用以提建筑、安装工程的施工与管理确保优质、高速、 安全、文明地完成本工程的建设任务。 1.61.6 管理目标管理目标 发挥投标人整体优势，科学的组织土建、安装工程的交叉作业， 精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树 一座丰碑，确保实现以下目标： 质量目标：确保市优工程标准，争阶省优样板工程标准。 工期目标：根据投标人现有技术、设备及管理水平，确保总工 期为120天。 安全施工目标：采取有效的措施，杜绝重伤、死亡事故；轻伤 频率控制在千分之二以下。 文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。 环保目标：采取有效措施，减少噪音和环境污梁，不影响道路 及环境卫生。 1.71.7 实施手段实施手段 以审计后的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据， 标准化管理为核心，调动生产力各要素，以精炼的人员素质、一流 的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质 量，积极与业主配合，服从监理的现场监督，实现工期、质量、效 益和企业信誉的总体目标。 第二节工程概况第二节工程概况 2.12.1 项目概述项目概述 2.32.3 工程特点工程特点 1、项目指导思想 以科学发展观为指导，坚持以人为本、注重民生，把农村环境 综合整治作为改善农村人居环境、提高农民生活质量和健康水平、 保障农产品质量安全、建设国家粮食生产核心区、推进社会主义新 农村建设的重大举措。统筹谋划、突出重点，整合资源、协调联动， 集中连片、分步实施，着力改变农村地区的脏、乱、差现象，切实 解决危害群众身体健康、影响农村可持续发展的突出环境问题，实 现农村经济社会发展与农村环境保护良性互动，促进农村走上生产 发展、生活富裕、生态良好的发展道路。 2、工作目标 通过农村环境连片综合整治，使整治范围内农村饮用水水源地 得到有效保护，农村生活污水、垃圾、畜禽养殖污染得到有效治理， 面源污染得到明显缓解，村容村貌焕然一新，人居环境全面改善。 具体指标为： （1）饮用水水源水质达标率100； （2）保护目标水体水质达标率100； （3）行政村生活污水处理率不低于60%，重点示范村不低于 75%； （4）行政村生活垃圾定点收集率达100%、无害化处理率大于 70%； （5）畜禽养殖废弃物综合利用（处理）率大于70%。 注1：行政村生活污水处理率，包括：户用沼气池、三格化粪池 和集中处理等各种处理方式的处理量之和，占生活污水产生量的比 例。 注2：行政村生活垃圾无害化处理率：包括：有用物质的回收利 用、定点收集、清运集中处理、沤肥、建筑垃圾利用于填坑、铺路 等各种处理方式的处理处置垃圾量之和，占垃圾产生量的比例。 3、整治范围、整治重点和技术规范 （1）整治范围。以行政村为基本单元，对连片村庄统一综合整 治。优先治理乡镇政府所在地，新农村建设区域（社会主义新农村 建设示范村、循环经济试点村、农村新型社区、迁村并点区域、土 地综合整治区域、移民迁安村），交通枢纽和工矿企业周边，风景 名胜区等。 （2）整治重点。按照国家对农村环境连片综合整治项目主要支 持内容，我市的整治重点为： a.农村饮用水水源地保护。集中式饮用水水源地排污口拆除、 截污及隔离设施建设、标志设置等。分散式饮用水水源地根据取水 点位置、供水量、取水方式不同采取相应的污染防治措施。 b.农村生活污水和垃圾处理。将城镇周边村庄纳入城镇污水集 中处理系统，建设生活污水收集管网；规模较大的村庄建设集中污 水处理设施；居住分散的村庄建设小型人工湿地、无（微）动力处 理设施、氧化塘等分散式污水处理设施。推行“户分类、村收集、 乡镇转运、区（县）处理”的城乡生活垃圾一体化处理模式。 c.畜禽养殖污染治理。对畜禽养殖小区和畜禽散养密集区实施 畜禽养殖污染治理、废弃物综合利用，发展循环农业。重点加快固 液分离、发展沼气、生产有机肥和无害化畜禽粪便还田等工程建设， 强化畜禽养殖小区及畜禽散养密集区的污染治理，提高废弃物综合 利用率。 d.历史遗留的农村工矿污染治理。对历史遗留的、无责任主体 的农村工矿污染进行治理，特别是对工业企业“三废”（废气、废 水、固体废弃物）排放导致的周边农村地区水源、居住区、农田污 染进行治理。 2.42.4 施工关键点施工关键点 1、本工程为农村环境连片整治项目，其包含污水处理设施施工、 河流整治，构筑物（水池）比较多，施工工序较多、较复杂，且建 设点较散。 2、要求构筑物具有防水、抗渗、防裂、防变形等特点，争对该 特点施工方案应特别考虑。 2.52.5 施工准备工作施工准备工作 1、技术准备 a、组织项目技术人员及专业工长熟悉图纸、了解设计意图，施 工前进行图纸会审和技术交底。针对不符合规范要求和使用要求的 部位，及时与设计单位、建设单位、监理单位沟通解决。并与其它 专业核对管线等标高与走向，避免发生互相干扰。 b、进行施工组织设计讨论，编制和交底，对工程重要部分编制 分项工程施工方案和交底，对一些细节部分绘制大样图或节点详图。 作出各分部、分项的施工作业指导书，针对施工中易发生的质量通 病作出预防及整改措施。 c、编制各分项的施工图预算，做出各分项的工料分析，以便施 工中按人工、按材料和机械使用定额进行成本核算。以切合实际的 施工图预算和工料分析核对各部、各功能单元的工程施工作业情况， 防止出现用错材料和耽误工期的现象发生。使工程施工合理有序地 进行。 d、组织技术人员提出切合实际的材料、设备、配件加工、机具、 劳动力等需用量及进场计划。根据工期进度安装、机具和劳动力必 须在使用日期的3天以前入场，材料、设备、配件加工必须按进度要 求在需用日期前半个月入场，避免材料、设备、配件加工在采购、 加工和运输过程中出现意外情况而影响工期。 2、 施工准备 a、现场踏勘：公司在总工程师的带领下，包括公司计划技术经 济部、工程管理部、工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解， 为以后施工安排作出切合实际的工作安排。在开工前7日完成； b、三通一平：公司工地项目经理部与建设单位取得联系，安排 乙方进场所需的水、电、路通和场地平整，为进场和以后施工作业 作好前期的现场准备工作。此项工作在开工前5日完成。 c、人员进场：公司人力资源部按照切合实际的进度需求及保证 工期措施调动各专业、各工种人员在开工前4日内进入现场。为保证 工期顺利实现，人力资源部将为本工程调动足够的各专业人员，作 为保证完成工程任务的后备施工力量，随时可以调入现场，进行施 工作业。 d、机具进场：按照工机具需求计划，工地项目部与公司物流中 心协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和 稳定工作状态，并且公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工 机具损坏或抢工期时增加施工人员所需，在开工三日前完成。 e、材料进场：按照材料计划，第一批材料必须在开工二日前进 场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材 料开始保证在需用时前半个月入场。 f、技术安全交底：工程部和项目经理部对入场人员进行技术、 安全交底，保证工人了解各工序施工作业的技术、质量、安全等各 方面的具体要求，此项工作在开工2日前完成。 g、开工报告：工地项目经理部打印、提交开工报告给建设单位 和监理公司，申请开工，批复后立即开工。 第三节第三节 施工管理施工管理目标目标 3.13.1 施工总体目标施工总体目标 以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层， 强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安 排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序， 全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系， 严格按iso9001质量保证体系、iso14001环境体系及ohsas18001职业 健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化 作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重 如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我 心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 3.23.2 质量目标：质量目标： 本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。 工程质量目标为：全部工程一次交验合格率100%，工程优良率 80%，质量等级合格级。 3.33.3 工期目标：工期目标： 工期目标为：120日历天，开工日期：2012年9月1日，竣工日期： 2012年12月1日（开工日期为暂定，具体开工时间以开工报告上的日 期为准。竣工时间根据实际情况相应顺延）。目的是：我公司将尽 最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为业主赢得较 为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为业 主早一天全面开业创造条件，就能为业主早一天创造利润。这也是 我公司在本项工程中一个重要的服务目标。 3.43.4 安全与文明施工目标：安全与文明施工目标： 达到重庆市安全文明工地标准，杜绝死亡、重伤及火灾事故。 3.53.5 环保目标：环保目标： 工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被 恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它 环保要求。施工过程中不发生有关方面的投诉。 3.63.6 成本管理目标：成本管理目标： 统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保 工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低， 为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。 3.73.7 用户服务目标：用户服务目标： 我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质 量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要 求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终 于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在 每一环节、每一时刻。 3.83.8 实现竣工五同步：实现竣工五同步： a. 工程技术资料与工程进展同步； b. 工程竣工备案与工程竣工同步； c. 工程总结与工程竣工同步； d. 工程维修手册与工程竣工验收同步； e. 用户服务手册与工程竣工移交同步。 第四节第四节 施工管理施工管理 “科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质 量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以 严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。 a. 质量目标：国家优质工程。 b. 工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工 期内完成本次发标的全部工作量。 c. 安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于 1.2。 d. 文明施工目标：创省级文明工地。 e. 环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、 废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施 工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。 f. 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施 工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工 中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 g. 保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检 和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的 监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。 h. 合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神， 与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。 4.14.1 施工管理组织机构施工管理组织机构 1、 项目管理机构 根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，组成强有力的 指挥系统，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理， 项目经理部内设项目副经理、项目技术总负责人、各专业工程师及 其他有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职 工程技术规范应用和质量验定的质检员，并接受某某公司的监督， 以确保工期和质量。 2、分工及职责划分 本项目采用项目经理负责制管理施工全过程，有关生产、技术、 质量、安全等各项工作均由项目经理直接负责，并负责对人、财、 物进行项目核算，统一管理；对工程的领导、指挥、协调、决策等 重大事宜。 项目经理职责： a.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、 适当地做出项目管理决策。 b.协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生 产调度会、项目经济活动分析会。 c.按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 d.与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧 解难，确保业主利益。 e.负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。 f.积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进 行。 项目副经理职责: a、参与施工方案的编制。 b、负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施 工。 c、合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。 d、负责现场的文明施工及安全交底。 e、指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。 f、负责项目的后勤保障工作。 g、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小 组并指导实施。 h、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象 推介工作。 i、全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。 技术总负责职责: a、负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。 b、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建 立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。 c、组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。 d、审核各专业技术施工方案，并协调各专业之间的技术质量 问题。 e、与业主保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认 真贯彻实施。 f、负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 g、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 j、直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场 的技术安全施工负责。 k、组织制定项目质量保证计划并指导实施 l、建立项目安全管理组织体系。 m、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安 全生产目标的实现。 技术支持工程师职责: a.负责具体编制施工组织设计，制订相应的技术措施，确定有 效工期。 b.参加项目施工和图纸会审，负责组织工长及有关施工人员学 习、讲解施工技术资料（包括施工图），进行工程施工项目的技术 交底，对施工项目建设和设计单位协调，与其它施工专业协调、交 流意见。 c.负责工程档案，技术资料和记录签证的保管，配合资料员收 集和整理技术内业，及时报验各项资料。 d.对现场的进料进行检验和验收工作。 e.严格贯彻公司制订和工程施工质量标准，使施工达到到相应 的质量目标。 f.做好施工现场的安全管理和突发事件的处理工作，配合安全 员进行现场的安全监督工作。 质检工程师职责； a. 熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文 件和规定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。 b. 严格按照设计图纸和质量检验标准的规定监督检查工程质 量、并做好记录。对作业质量进行评定，对因错、漏检而造成的工 程质量问题负责。 c. 协助工长组织工人班组搞好自检，互检和交接检，掌握工 人到组和各分项工程的质量动态。 d. 负责检验进场原材料的质量、严格控制不合格原材料的使 用。 e. 收集和保管相关质量记录。 安全工程师职责: a.经常深入施工现场，进行安全检查，督促和协助施工栋号落 实安全技术措施加强施工现场安全管理。 b.开展安全生产宣传教育，特别是对新进入工地的工人和工种 调换的工人要及时进行安全教育。 c.参加公司组织的工程质量检查和验收工作，参加伤亡事故调 查处理。 资料员： a.负责整理、汇总贯标及竣工资料； b.负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标 准、贯标文件等） c.负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。 预算员： a. 负责本项目的工程预、决算工作； b. 负责办理本项目在施工过程中的经济洽商； c. 负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。 材料员： a. 负责本工程项目所需物资的采购； b. 负责本工程项目采购物资的进货验证； c. 负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。 4.24.2 施工现场平面布置施工现场平面布置 施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，由于本工 程所处区域较散（分处2个镇的7个行政村），为节约成本，并方便 项目的开展，本工程拟定沿途租借民房作为项目部办公用房及职工 宿舍，材料堆场及施工棚将随管道及污水处理设施施工临时搭建。 施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下： a. 在满足业主要求的前提下，结合本公司标准，并将其结合 在一起布置施工现场。 b. 在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。 c. 在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能 租用民房，减少临时设施的建设投资。 d. 合理组织场内交通运输，布置好场内施工便道的设置，充 分考虑对原有道路的综合利用，最大限度地减少场内二次搬运，避 免各工种、各单位之间的相互干扰。 e. 符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。 f. 符合施工现场安全用电规范的要求。 g. 按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。 施工总平面布置： 1、材料堆场、仓库和加工场地位置 拌和场：考虑本工程线路较长，且设施较多，我们计划运输半 径在2km内设置拌和场地，故现场拌和后用翻斗车运至设施附近，并 为了钢筋、模板等管桥施工材料能就近使用，减少搬运次数， 拟在 较大污水处理设施处设计钢筋加工点。 材料堆场：污水管网施工中，各管道可以根据沟槽开挖进度， 及时运至施工现场，直接卸在沟槽旁；污水处理设施施工中：水泥、 石子、砂、钢筋、模板等将放在拌和场地内；其余材料随沟槽施工 进度临时进场。 2、临时设施 在项目部、拌和场、预制场及钢筋木工加工场均设置必要的彩 钢板护栏，以确保安全和施工顺利进行，护栏基础采用砖砌50公分 高的砖基础，并在基础外侧用水泥砂浆粉刷，再在砖砌基础上立1.5 米高的彩钢板护栏，并用d50钢管每隔3米及角钢和小螺栓进行固定 支设。 4.34.3 施工临时用水施工临时用水 本工程施工用水主要是稳定土拌和站搅拌水泥稳定碎石、拌制 砂浆、结构养护用水，以及临时设施区的生活用水。生活用水源与 相关管理单位协商就近解决，由水源处埋地敷设塑料管至生活区。 满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。 4.44.4 施工临时用电施工临时用电 本工程施工道路沿线用电量不是很大，以使用发电机为主。在 稳定土拌和站、沥青混凝土拌和站及生活用电拟采用现况路附近的 变压器，本着就近接入的原则，全线利用现况线杆架空敷设电缆， 路口架空高度4.5m以上。为了应急，在拌和站自备1台120kw环保低 噪音发电机以备后用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。 4.54.5 施工准备工作安排施工准备工作安排 1、施工现场生产准备 “军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。 生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优 质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项 目内容及特点，具体准备工作如下： 现场踏勘和环境调查： 工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周 围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施 工创造良好环境。 现场“三通一平”： 根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进 入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争 取在进入现场后5日内完成水电临时线路的铺设工作。 临时设施的搭建 ： 在得到中标通知书后5日内落实施工临设的地点。开工前5日签 订租赁协议；开工5天内临设布置完毕，施工场地实施围挡隔离，具 备办公、施工生产条件。 项目经理部的建立 ： 接到中标通知书后10日内组建项目经理部，接到设计施工图的 第2天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手 做施工前期的各项准备工作。 项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工 前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。 劳务队伍准备： 目前形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、 能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程 建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成， 通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下： a. 落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能 力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。 b. 劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证 上岗。 c. 根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3 天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。 2、技术准备 工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程 有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发 的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工 艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工 程施工顺利进行创造条件。 a. 接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计 施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后 请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。 b. 在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后， 结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，4日内完成实施性施工 组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公 司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现 场施工技术交底工作。 c. 开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成 施工测量方案的编制和控制网点测设成果并报监理审批；同时完成 管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部 门验线通过。 d. 开工前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、边线，以及 各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。 e. 调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、 测量器具。 计量管理： a.测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器 具在正式开工前备齐到位。 b.施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到 定期保养，及时校核。使用年限到期的计量器具，报废更换必须上 报经理部、公司技质部、主管经理。所需的设备仪器见附表3-2。 工程资料管理 a.要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时 按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、 内容、要求及组卷方法统一按照重庆市建设委员会相关规范内容执 行。 b.准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资 料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式 及要求。 c.及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并 按要求报出待批的资料。 3、材料准备 a.开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。 材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵 循“多联系、比质量、择优质”的原则。所有外购产品材料按照市 场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根 据施工进度计划的安排分期分批组织进场。 b.用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变 为工程实体的主要部分。施工材料对工程的施工质量、施工进度影 响较大，其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关是工程顺 利实施、保质延年，实现精品工程目标的关键。水泥、砂、石、砖 等主要材料，要保证及时供应。事先与厂家取得联系并提交供应计 划，签订供货合同，并提前报请监理审批。 c.各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。 d.本工程的主要材料为砖、碎石、水泥、管道等，根据施工方 案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计 划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。材 料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。 e.要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试 验、验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货 厂家处理。 f.本工程道路填挖方数量较大，施工前落实取土场及弃土场。 4、机械准备与进场 a. 本工程施工用机械设备主要是土方挖运、土方回填、钢筋 加工、混凝土拌和等机械，施工所用机械设备提前3天组织进场，并 进行保养、调试，确保在施工中无故障。本工程所投入的主要机械、 机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着 工程进度情况逐步进出场。 b. 充分利用自有机械设备，以外租机械设备作补充，合理配 套。开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主 要机械设备投入情况。 c. 如有新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货，按计 划提前两天进场；租赁设备在开工前落实厂家，并签订租赁合同， 保证完好无损、运转正常的设备随时进场。 第五节第五节 工程进度组织设计及工作重点安排工程进度组织设计及工作重点安排 5.15.1 施工总体计划施工总体计划 1、施工工期 工期目标为：120日历天，开工日期：2012年9月1日，竣工日期： 2012年12月1日（开工日期为暂定，具体开工时间以开工报告上的日 期为准。竣工时间根据实际情况相应顺延）。 2、施工总体安排 本工程为市政工程：污水处理设施土建及安装、污水管线的施 工、河流综合整治。开工后首先对污水处理设施进行余方挖弃，填 方地段进行地基填筑；施工本着“先深后前，先地上后地下”的原 则统筹安排施工，避免由于反复刨槽带来的经济损失。 具体安排详见附后施工进度计划网络图。 5.25.2 各单位工程进度计划各单位工程进度计划 1、施工准备：其控制日期为2012年9月1日2012年9月10日， 10日历天； a. 主要完成的工作内容有：技术准备、现场准备、机械材料设 备和人员准备，并完成施工现场临时水电的敷设、临设的布 设及临时道路的修建等工作。 b. 地下管线各控制点位，坐标点、水准点的交接、复测闭合与 栓桩，测设加密控制网。 c. 施工临设区的布设；施工用水、电的铺装与架设； d. 设计、监理交底，实施性施工组织设计的编制与审批。 e. 各种预制构件加工厂家的选定，并签订供货合同； f. 主要材料的订货，检验与试验； g. 土源点的选择、确定及相应的试验； h. 各种施工机械的维修、保养、试运行； i. 各类施工操作人员的上岗培训； 2、具体施工时间，其控制日期为2012年9月1日2012年12月1 日，120日历天； 3、工程收尾、全线清理、验收，其控制日期为2012年11月23 日2012年12月1日，10日历天。主要工作内容有：现场清理、竣工 交验；工程完工后协助业主办理工程备案手续。 注：开工日期为暂定，具体开工时间以开工报告上的日期为准。 竣工时间根据实际情况相应顺延。 5.35.3 资源配置与需求计划资源配置与需求计划 1、动力、主要机械设备、材料计划 劳动力需求量计划： 在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专 业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施 工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有 着良好信誉的整编制施工队伍，且各工种人员配置齐全，特殊工种 人员持证上岗。并根据开工日期及施工进度计划安排调配所需要的 劳动力。 劳动力需求计划见附表。 主要材料计划： 各种材料选择信誉好、质量过关的厂家，根据需要分批运至现 场。无论何种材料都必须按照施工进度计划编制切实可行的材料供 货计划，并按计划及时供料。 主要机械设备计划： 施工机械设备在工程建设中是不可少的。实现机械化施工，降 低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套、充分利 用上。 本工程施工所需的机械设备主要有：挖掘机、自卸载重汽车、 钢筋加工机械、混凝土拌合机械等。 主要机械设备需求计划见附表3。 4、用款计划 保证工程有序的顺利实施，开工前的各项准备工作是基础，工 程的资金到位是关键。俗话讲：“巧妇难为无米之炊”，没有资金 工程的开工与实施将是一句空话。有了资金不控制、无计划、随意 支出,“好钢用不到刀刃上”也将会使工程半途而废。 本工程施工初期为资金使用重点为钢筋的采购和混凝土的供应， 施工后期资金使用重点为保证主要材料的供应。 5、工期保证措施 我单位中标后，将根据施工现场具体情况优化施工组织设计， 重新调整制定工程施工进度总计划，并在此基础上制定旬分日计划。 在满足业主工程质量和约定工期的基础上，尽量缩短工期。保证工 期的具体措施如下： 1、组织保证 设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司 实行矩阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理 的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证， 也是工程施工的坚实后盾。我公司拟派具有丰富综合市政工程施工 经验的人员担任项目经理和项目总工。项目部其他成员竞聘上岗， 责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。 施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工 现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，要 系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻 企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划 为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，强 化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣 工的目标。 2、资金保证 我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的 资源，特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力 配备，要求准备充足并留有余地。 我单位拥有良好的银行信誉，具有雄厚的资金储备，施工中可 根据工程所需，投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用帐号， 专款专用。按月结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更 大潜能。 3、技术保证 利用计算机网络技术和网络进度计划技术，制定详细的工期计 划，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保重点、关键部 位，合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，达到加 快施工进度的目的，同时提高工效，引入先进的施工技术和科学的 管理方法，把总工期控制在合同工期之内，以保证按规定工期完成。 细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械 化程度，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项 工作指标。 采用先进的管理技术，加快施工进度，根据人力、物力、材料、 设备及其它客观条件的变化，做好工程进度的综合平衡。 保持与设计人的沟通联系，对施工过程中发生的重大设计变更、 技术洽商，及时进行传达与交底，避免误操作造成返工浪费。 抓好日常施工资料的填报、审批，确保与施工同步。 4、科技保证 施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料； 道路基层及底基层均采用厂拌设备拌和，厂拌设备采用精确计量的 电子设备计量，保证道路材料质量的稳定性。根据实际进度情况及 时调整网络计划，做到关键线路不拖后，确保按期完工。 5、质量保证 组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序， 准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。提前做好各分项工程 的施工方案与材料试验，及时申报开工。同时加强工序管理，杜绝 因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。认真贯彻落实、狠抓 人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计 划进行。 6、人力保障 我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人 员和专业施工队伍。在多次参与综合市政的施工过程中锻炼、培养 出一批富有施工经验的中青年技术人员。我公司各类专业施工队伍 齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施 工总计划的工期安排。 本工程预计配备238名工人，采取齐头并进的方式，工期得到足 够的保证。 7、材料、机械设备保证 我公司拥有数（套）保养良好的施工机械，做好设备的使用、 维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。 保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配， 以满足不同施工阶段的要求。 根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原 材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。保证料源充足，提前 考察各种材料的货源、储量、运距等，制定出详细的进料计划，保 证各种物资的供应。 8、协调配合保证 积极配合建设、监理、设计、部门的工作，尽快完善设计和前 期工作，同时与各管理部门、当地政府、沿线单位及周边居民搞好 关系，避免各种干扰，保证工程顺利实施。 本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大 设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我 们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。 挖掘潜力，优化施工方案 ：通过科学分析并结合施工实际情况， 挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更 合理，达到缩短工期的目的。 增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极 做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。 合理增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工 的效率。 加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产 顺序进行。 第六节第六节 施工方案施工方案 6.16.1 污水管道工程施工工艺及技术方案污水管道工程施工工艺及技术方案 本工程的污水管道主要采用upvc管道，埋深约为0.7-2.4米，采 用明开挖法施工。 管道明开挖施工工艺流程图： 1、施工准备及测量放样 工程开工前，进行以下的测设工作：核对水准点、建立临时水 施工准备 测量放样 基坑支护 土方开挖 垫层基础 管道安装 闭水试验 回填 验收 地基承载 力试验 软基再次处 理 n y 软基处理 检查井 准点；核对接入原有管道的高程；测设管道坡度、管道中心线、开 挖沟槽边线及附属构筑物的位置；测量原地面标高，制作土方横断 面图。 2、管道支护 根据工程地质资料及现场的情况，污水管段基坑开挖支护根据 埋深分别采用十字板支护直槽开挖的方式，如果地质情况有变化则 采取相应的措施进行支护。 3、管沟土方开挖及运输 a. 沟槽开挖及其它土方工程都以挖掘机施工为主，如有地下 管线路段则只能用人工开挖，而挖到距设计标高20-30cm后由人工检 平，避免超挖、扰动土基。需转运的土方采用自卸汽车运土。 b. 基坑开挖分层、分段依次进行,层层下挖、挖至地下水位以 下时，设置排水沟和集水井，排水沟底宽20cm、沟深20cm，集水井 每20m设置一个、其长宽高为30cm30cm40cm，利用排水沟和 集水井收集地下水，再用抽水机抽排。 c. 基坑开挖至接近底部时，留有一定厚度的保护层，一般 0.2-0.3m，以保证不造成基底超挖，在基底底部施工前，分块依次 挖除该层保护层。 d. 当发现基底地质情况与设计不符合时，会同设计、业主及 监理等相关单位及时进行研究处理。基坑开挖完成后，采用静力触 探进行地基承载力检测，检测合格才能进行垫层的施工，其中很多 明挖管段都在淤泥层，要进行软基处理，设计都要求用碎石砂换填 或抛填块石，详细情况见设计图（纵剖）。 4、管道安装 a. 垫层基础完成施工后，即可开始管道的安装，复测基础面 标高符合设计规范要求后，在垫层基础面上测量放样，测放出检查 井的中心点及管道中线，根据检查井中心点及管道中线挂设管道边 线，利用边线来控制管道的走向和高程。 b. 下管及安装从下游向上游进行。下管时，由专人指挥，有 明确、统一的指挥信号。放管时下降速度均匀，到达沟底时低速轻 放。 c. 下管以后，将排水管排好，然后对线校正。全井段管子移 正垫平后，在管底两旁用石子楔稳不使移动。检查井两端的排水管 在检查井