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文档简介

绩效能力绩效能力激励激励 拿破仑的拿破仑的“精神激励精神激励” 和自我实现的需要，在较高层次上调动员工的工作积极性，激励 深度大，效果维持时间长。精神激励主要有目标激励、荣誉激励、 参与激励、感情激励。 管理者不能仅仅告诉员工怎么干，而是要激发员工产生一 定的抱负，并朝目标勇往直前。设置适当的目标、激发人的主观 能动性、达到在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗， 不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是 泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱 着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念，爬出泥潭大吼一声， “冲啊!”他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大 笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们 群情激昂、奋勇当先，终于取得了战斗的最后胜利。从这个故事 中，我们应该受到这样的启发：无论在任何危急的困境中，都应 保持乐观积极的心态。尤其作为一个管理者，你的自信可以感染 你的员工。你有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成 败。一个企业管理者如果能够成功地激励每个员工“舍生忘死” 进而“前赴后继”，那么你所处的企业就会战无不胜，攻无不克。 绩效能力激励。一个人的工作成绩决定于其个人能力 和激励水平两个因素的合成量。在能力一定的情况下，激励水平 的高低将决定其工作成绩的大小。而企业的激励机制是否对员工 产生了影响，取决于激励政策是否能满足员工的需要，其中精神 激励是十分重要的激励手段，它通过满足员工的自尊、自我发展 调动人的积极性的目的称为目标激励。设置的目标要合理、可行， 最好设置总目标与阶段性目标，采取“大目标，小步子”的方法。 参与激励重在建立员工参与管理、提出合理化建议的制度 和职工持股制度，提高员工的主人翁参与意识，让每个员工在企 业里有“安其天下，舍我其谁”的使命感。作为管理者要想激励 他人的自我责任感，你必须让员工感到你在身体力行。也就是说， 在一些场合你要做到主动进取而非被动反应。管理者必须明确自 己的权力范围，并且有能在逆境中爬起来继续朝目标努力的精神， 而不是陷入绝望
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