申报正高职称综合评定报告(王小)

关于推荐王小同志关于推荐王小同志 晋升研究晋升研究员级员级高高级级会会计师职计师职称的称的综综合材料合材料 黑龙江省研究员级高级会计师评审委员会： 王小，男，1976 年 11 月出生，硕士研究生学历，高级会计师职 称。具有 17 年财务管理和会计监督工作经历，先后担任过电算会 计、稽核会计、主管会计、电算中心副主任、非税收入管理局副局 长、资金管理办公室副主任、资金管理办公室主任、财务总监等职， 现任黑龙江黄河农业股份有限公司（上海证券交易所 A 股上市公 司,股票代码 XXX598）财务部副部长、黑龙江黄河投资担保有限公 司监事会主席、中共黑龙江黄河农业股份有限公司纪律检查委员 会委员。2009 年 9 月取得了高级会计师资格证书并被聘任为高级 会计师职务，2012 年考取了黑龙江省首届会计领军（后备）人才资 格，并参加了系列的教育培训，使其自身综合素质和业务能力有了 更大的提高。 一、主要工作一、主要工作经历经历 1997 年 7 月1999 年 8 月，任黑龙江省泰山公司计财科电算 会计兼微机员。 1999 年 9 月2001 年 12 月，任黑龙江省泰山公司计财科稽 核会计。 2002 年 1 月2004 年 9 月任黑龙江省泰山公司计财科主管会 计兼电算中心副主任。 2004 年 10 月-2008 年 12 月，任黑龙江省银行总局哈尔滨分局 计财处主管会计。 2008 年 12 月-2010 年 7 月，任黑龙江省银行总局哈尔滨分局 资金管理办公室副主任、非税收入管理局副局长。 2010 年 7 月-2013 年 5 月，任黑龙江省银行哈尔滨管理局资金 管理办公室主任。 2013 年 5 月2014 年 4 月，任黑龙江黄河农业股份有限公司 井冈山分公司财务总监。 2014 年 4 月至今，任黑龙江黄河农业股份有限公司财务部副 部长，并增补为中共黑龙江黄河农业股份有限公司纪律检查委员 会委员。 2014 年 6 月出任黑龙江黄河投资担保有限公司监事，8 月当 选黑龙江黄河投资担保有限公司监事会主席。 二、主要工作二、主要工作业绩业绩 该同志大学毕业后，十几年来在不同单位不同岗位的财会工 作经历，积累了丰富的实践经验。该同志政策性强，敢于坚持原则， 从事财会工作以来，经过系统学习和培训，理论基础深厚，有较丰 富的财务会计、经营管理工作的阅历和经验。熟悉银行企事业的财 务管理和会计核算工作，具有较高的学识水平，能够理论联系实际， 对现代企事业财务理论与实践有深刻的理解和认识，有很强的分 析问题和解决问题的能力。注重实践，在业务管理上提出了很多改 革观点，尤其是在取得中级职称以来，根据国家有关政策及会计制 度参与制定了一系列的适合本单位特点的管理制度，提出了合理 的经营管理方案，使财务工作步入了规范化、正轨化，使单位的管 理工作日趋加强，真正起到了监督检查作用。 （一）整章建制，规范操作，不断提高财务工作水平 1、2009 年，为了加强基层单位的会计核算，强化财务监督工 作，满足各行业的会计核算需求，依照新会计制度、 农业企业会 计制度、 事业会计制度以及企业会计准则和事业会计准则， 参与制定了科目代码字典，统一了核算口径，进一步规范了财务 3 核算，同时制定了符合各基层单位工作实际的会计核算范例，以统 一会计核算规程，解决由于会计人员专业水平、能力不同而影响业 务处理等因素致使单位的会计报表出现不准确、不完整的情况，使 管理局会计业务核算趋于规范化。 2、2010 年为构建并推广落实管理局农业企业货币资金集中管 理模式，提高资金作用效率，保证垦区经济的健康快速发展，积极 参与并创造性地开展工作。工作中，该同志着重强化源头控制，全 面清理基层单位账户，按照黑龙江省银行总局文件精神，对各纳入 货币资金集中管理的各公司银行存款账户，进行了清理，保留(或 新设立)账户 148 个，撤销账户 93 个。 3、2011 年，为了达到规范操作、有效监管、方便基层的目的， 参与或主持一系列整章建制、规范操作工作，为提高资金使用效益， 加强资金监督管理，该同志还主持起草了哈尔滨管理局农业企业 货币资金集中管理实施办法等规章制度，对财务管理、资金预算 和管理等工作做出了具体规定，使各项管理制度和岗位责任制度 得到落实。工作中严把财务监督关，规范执行国家财政法规，不徇 私情，在组织领导的财会工作中能够认真贯彻执行会计制度及有 关条例和法规，严格遵守财经纪律。 4、2012 年，为进一步理顺货币资金集中管理工作程序，达到 规范操作、有效监管、方便基层的目的，主持起草了哈尔滨管理局 关于进一步加强货币资金集中管理工作的通知，使货币资金集中 工作真正实现三个百分之百，即：一是农业企业必须 100%按规定 清理账户，二是除上级拨入的专项资金直接纳入企业按规定设置 的专户之外，凡企业自有资金收入必须 100%集中管理，三是各项 支出必须 100%监管。 5、2012 年，结合管理局实施货币资金集中管理以来的取得的 经验，同时也为解决工作中存在的问题，该同志主持起草了哈尔 滨管理局货币资金集中管理补充办法。 办法涵盖了资金管理机 构及人员岗位设置、职责分工；银行账户设立及管理；资金预算编 制方法、流程，预算申报、执行和监督；资金收入收缴及缴存；资金 支出的审批及监督；大额资金支付的审批和监督；报表的分析和上 报等内容。 6、2013 年，为加强全局所属企事业单位的财务管理，规范财 务核算行为，根据国家有关财经法规及财务会计制度，该同志参与 修订了哈尔滨管理局加强财务管理若干规定号。该财务规定的 实施，进一步规范了管理局所属企事业单位的财务管理和会计核 算，强化了以财务预算管理为核心的资金管理，提高了全局经济运 行质量和财务管理水平。 7、2013 年 2 月，参与修订了哈尔滨管理局管理办法汇编， 该汇编作为银行哈尔滨管理局财务工作指导性文集，包括十九 项管理办法、规定和实施方案，突出了资金管理的重点，从预算申 请、项目立项论证、核算内容、账务处理，到监督检查，逐项进行了 详细的规范，将更有助于进一步强化内控管理，严密内控程序，完 善财务手续，堵塞管理漏洞。 8、2013 年，在财务总监岗位上，注重梳理管理中存在的问题， 健全各项财务管理制度。针对管理中存在的不足和问题，出台了一 系列规范财务管理的文件，通过制度强化管理行为。制订的井冈 山分公司预算责任制度及管理办法要求各单位“摸兜花钱”，不允 许花“探头钱”，预算执行要实行收支配比原则，预算执行审批严格 按程序走。 井冈山分公司货币资金管理及联审联签流程文件的要 求，通俗讲就是不允许非财会人员碰现金，各项收费由财务部派人 收取，收款就得开正式收据，也不允许各基层单位擅自开立账户， 5 资金支出要联审联签。制订的井冈山分公司财务管理办法强调： （1）账实要相符，账上有数就得有物、有东西；（2）不得擅自对外赊 销，增加应收款；（3）资产和物品购置，要履行比质比价招投标程序； （4）收支两条线管理，不能坐收坐支；（5）内部牵制制度要执行到位， 管钱管物就不能管账，处理业务不能一个人全部包办。 共同生产费 使用管理办法、机动地收入管理办法规范的是：一是收入时要按 规定程序和标准收取，收入要全额上缴，支取要金额和标准，要按 文件规定执行。在井冈山分公司加强金融机构贷款管理、规范贷 款行为的实施方案和关于坚决禁止农业分公司管理人员代农户 办理“五户联保”业务和通知中，禁止以职务的名义为农户提供贷 款担保，也不允许代办借贷款业务，更不允许挪用和侵占农户资金 的违规犯罪行为发生。 9、2014 年 5 月，在公司财务部副部长岗位上，为了强化预算 管理，确保财务制度真正执行到位，该同志提出了“五四三”财务管 理模式，即“严把五个关口、坚持四项制度、强化三项管理”。严把五 个“关口”，即严把预算的编制关、审核关、执行关、监督关、考核关 等五个关口；坚持四项制度，即坚持农业上打承包费制度、货币资 金集中管理制度、职务消费台账式逐笔控制制度，确保实现增收节 支；强化三项管理，即强化专项资金管理、强化利费收入管理、强化 银行账户管理。 “五四三”财务管理模式得到了公司高层的肯定，并 予以推广。 （二）创新清欠措施，盘活深沉资产 2010 年，为提高资产质量、优化资产负债结构，该同志起草了 哈尔滨管理局 2010 年清欠工作方案。由于措施得力，落实到位， 经过一年的努力，年末全管理局累计回收欠款 4987 多万元，完成 当年清欠指标的 129%。通过开展清收欠款工作，活化了单位呆滞 资金，缓解企事业单位资金紧张状况，促进了管理局企事业资金的 良性循环。 2013 年，出任黑龙江黄河农业股份有限公司井冈山分公司财 务总监，了解到单位当年利费、代收费和生产资料款还有 1097 万 元没收齐，360 万元账内陈欠需要回收，另外还有 434 万元历史形 成的账外“三角账”需要化解。在得到公司主要领导的强力支持下， 通过采取科学回收措施，层层分解落实任务，有针对性地化解清欠 难度，加上强有力组织保障，取得了良好的清欠效果，截止年底共 回收账内陈欠 376 万元，回收 2013 年当年欠款 1097 万元，化解账 外“三角账”336 万元。主要做法：一是调查摸底并查找欠款人履行 签字确认手续。二是督促欠款人签订还账协议。三是以行政手段强 推清欠的落实。四是经济手段助推清欠工作。五是以法清欠，针对 个别钉子户和赖账户，我们坚持依法打击不手软，依法扣押赖账户、 钉子户的财产，履行法定手续后，进行公开拍卖，拍卖所得抵顶欠 款。 （三）促进企业重组，优化国有资产。 2009 年，为了从根本上打破制约企业快速发展的瓶颈，按照 总局、管理局提出的“不求所有，但求所在”的理念，积极引资、联姻 建立多元股权结构，作为黄河肉业有限公司企业重组领导小组成 员，该同志全程参与黑龙江黄河肉业有限公司与河南双汇集团合 作事宜，通过该项合资合作，每年可增加利润 4000 多万元。 （四）细处着手，进一步完善了财务预算工作。 2013 年，按照黑龙江银行总局财务精细化管理“六字”方针，对 财务预算体系进行了细化，实现了财务收支预算、货币收支预算、 基本建设预算、应付工程款预算、收入预算、费用支出预算、拆迁 预算、土地承包费预算等八项预算，构建了较为完善的财务预算管 7 理体系。通过着重抓实企业内部控制制度的建立和执行，完善企业 的业绩评估模式，并在工作过程中不断梳理管理中存在的问题，健 全各项财务管理制度，致力于打造一支高素质的财会队伍。通过精 细化的管理手段，使企业取得不俗的成绩，当年实现利润 3675 万 元，费用节支 17%，清理存货 2565 万元。同时完成了分公司下属 37 个作业站、8 个管理区和 4 个直属单位财会人员的岗位改革。 （五）不断实践并发展会计电算化，促进会计电算化工作逐渐 从核算型向管理型转变。 1、2009 年，在单位电算化组织实施和管理工作中，完成了会 计电算化系统从普通的核算型垦财软件向基于 ERP 系统的金蝶软 件的转型，实现了财务信息集中化、网络化、实时化处理。 5、2010 年，针对会计电算化工作发展的新情况、出现的新问 题，编撰了哈尔滨管理局会计电算化工作操作手册并下发各单 位指导实践工作。同时，将公司与管理局的财务会计信息传递方式 由人工变为网络实时传送，即节省了人力物力，又提高工作效率和 工作质量，产生直接经济效益 20 万元。多次组织并培训局直单位 和各公司财会人员 300 余人。 6、2011 年，得到管理局领导的支持后，该同志结合会计电算 化和网络化管理，充分发挥财务核算内部网络和会计核算软件的 作用，运用预算管理的方法，指导管理局各企事业单位建立动态预 算预警体系，强化事前监督，进行内部管理与控制，建立、完善预 算资金管理办法，搭建预算控制平台，利用网络化管理，使预算管 理贯串于“预算编制审批执行调整控制分析”的全过程， 促进会计业务由核算型会计向管理型会计过渡。 （六）以完善制度为基础，控制资金预算为重点，强化预算管理。 1、2008 年，在科学发展观的指导下，适时研究新情况、剖析新 问题，主持修订哈尔滨管理局财务预算和货币资金集中管理办法 （司发局文20087 号）。通过强化制度建设、严格银行账户管理、细 化资金预算，建立动态预算预警体系，达到加强审批监督、完善服 务体系的目的。为了强化内部刚性预算控制，开源节流，让有限的 资金产生最大化的效益，以促进管理局经济社会全面协调和可持 续发展，向领导提出了加强账户管理，强化事前监控，首先以规范 财务预算基础性工作为保障，按照“日常监控、重点检查、处理处罚、 协调指导”的工作思路，对各单位纳入集团理财账户系统的所有账 户，实时进行监控，确保预算单位的预算收入及时上缴，支出按规 定项目支出。 2、2009 年该同志根据上级的要求及公司的实际情况，全面开 展了预算管理工作，提出了以预算为轴心、以完善制度为基础、以 规范操作为内容的财务运行机制，增强单位财务的预警能力，建立 灵敏准确的反应机制，保证财务预算的实施和管理计划的实现，从 而带动和推进了各项工作水平。 3、2010-2012，通过编制管理局总体预算，使所辖各单位年初 便以收定支，最大限度地实现单位的总体目标。通过预算管理，确 定控制单位经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态 和预算发生较大差异时，及时查明原因并采取相应补救措施。通过 预算建立工作人员责任制度，对工作人员的工作成绩进行考评，极 大地调动了广大干部职工工作积极性。同时对科室实行经费预算 管理，各科室严格按预算支出，超支自付，大大节约了管理费用支 出，实现了连续三年下降 3 个百分点的目标。 4、2011 年，在管理局领导和计财处领导的支持下，全面组织 开展了管理局的预算管理工作，提出了以预算为轴心的财务运行 9 机制，增强了单位财务的预警能力。 5、2010 年至 2013 年该同志任哈尔滨管理局资金管理办公室 主任期间，通过加强资金预算控制，累计集中预算资金 103 亿元， 按预算拨付资金 101 亿元，累计为管理局所属黄河肉业等 6 个单 位融资 23 亿元，节约财务费用 6000 多万元，明显改善了管理局资 金紧张局面，取得了良好的经济效益。 （七）加强财务监督，促进会计规范化建设，有效预防腐败现象。 1、为贯彻落实中共中央建立健全教育、制度、监督并重的惩 治和预防腐败体系实施纲要精神，和省委办公厅围绕“三重一大” 加强预防腐败工作的意见，2010 年，主持起草了哈尔滨管理局关 于加强企业大额资金使用管理监督的规定，进一步加强了管理局 大额资金使用的管理监督，有助于提高决策水平、明确决策责任， 通过对大额资金使用情况的专项检查，规范了 34 笔大额资金的使 用，涉及金额 392 万元。 2、2012 年，根据农业部开展 “小金库”专项治理和会议费行政 事业性收费专项检查工作的通知精神，按照省银行总局下达“小 金库”专项治理和会议费行政事业性收费专项检查工作方案的具 体要求，该同志具体负责哈尔滨管理局该专项治理工作，将所辖 12 个行政事业单位全部列入此次专项治理重点检查对象的同时， 并将管理局所辖 13 个公司和 10 个局直企业单位也一并纳入专项 治理范围，认真部署落实，迅速、全面、扎实地开展了自查自纠和 重点抽查工作，要求局、场两级统一部署、步调一致，同步开展自 查自纠和重点抽查工作。并通过加强领导、制定方案、宣传发动， 精心组织、规范运作，圆满完成了专项治理工作，受到上级主管部 门的好评，使管理局广大财务工作人员在履行职责和改革创新上 有新突破，在服务质量和办事效率上有新改进，在职工群众对财务 工作满意度上有新提高，为管理局经济社会又快又好发展做出新 的贡献。 三、学三、学识识水平和水平和专业专业理理论论知知识识 （一）学（一）学历历教育教育经历经历 该同志 1995 年 9 月考入上海水产大学信息管理专业，学历专 科。在校期间系统地学习了马克思主义政治经济学原理、运筹学基 础、数据结构、数据库原理、计算机网络技术、软件开发工具、管理 经济学、信息资源管理、财务管理等三十八门课程，获得了上海水 产大学专科毕业证书。 为使自己更好地运用财务管理和会计核算的有关知识，判断、 解决本专业所属领域的新情况、新问题，应付多变的社会与经济环 境的能力。2002 年，王小同志进入黑龙江省委党校财务会计专业 学习，学习了成本会计、管理会计、财务管理、审计学、会计学、经 济法、电算化会计、预算会计等二十八门课程 ，通过学习，该同志 会计业务的处理能力，以及运用理论知识分析解决会计实务问题 的能力得到了进一步提高，并于 2004 年 7 月毕业。 2011 年，通过 1 月份全国研究生统一入学考试，被哈尔滨工 程大学录取为工商管理硕士研究生，其课程内容涉及管理类、经济 学类、金融、财务、法律等，使自己的组织、领导才能，以及以口才 为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等方面都得 以长足的提高，并于 2013 月 12 月份顺利通过毕业答辩，取得了普 通全日制研究生毕业证书和工商管理硕士学位。 （二）主要（二）主要业务业务培培训训情况情况 1、自 2009 取得高级师资格以来,该同志每年都能在第一时间 接受高级师的继续教育培训，累计学习 520 学时,使其业务知识能 11 够及时得到更新，以便及时指导实践工作。 2、2010 月，在北京参加国家税务总局举办的税法培训班，学 习了解我国税务法制建设的现状和发展方向,以及所得税法解析与 企业纳税筹划等内容。 3、2011,为了进一步提高自己的知识水平，参加了注册会计师 考前培训班，全面系统地学习了注册会计师理论和实务，完善了知 识体系，增强了现代企业运营知识和运作方法，受益匪浅，具备了 高级财务管理人员的业务知识和能力。 4、2012 年参加了黑龙江省首届会计领军（后备）人才考试，取 得了领军（后备）人才的资格，获得了在北京国家会计学院培训 3 年的机会，现已经通过了国家会计学院 3 年的面授考试及网络教 育的考试。严格要求自己，不断进行知识更新，与时俱进。 5、2013 年 8 月，为更全面、准确地掌握企业会计准则体系， 规范企业会计确认、计量和报告行为，参加了黑龙江省银行总局举 办的最新企业会计准则讲解与操作指南高级培训班，通过培训，对 企业会计基本准则和 38 个具体准则有了更进一步的认识和理解。 6、2014 年 5 月份，参加了南京审计学院 2014 年企业内部控 制流程梳理、评价与审计操作实务的培训学习，有助于深入理解并 指导下属单位掌握内控制度的相关政策及操作实务，不断提高自 身政策水平和业务素质，以及如何落地实施发挥实效。 7、2012 年 11 月、2013 年 10 月、2014 年 6-7 月、2014 年 10- 11 月，分别参加了黑龙江省首期企业类会计领军（后备）人才四次 集中培训，结合所学的课程内容，从财务战略、流程管控、队伍建 设等方面积极思考、梳理工作中的薄弱环节，寻找最佳切入点，及 时掌握了解行业动态，并结合企业实际，把最新的理念、方法传递 到企业实际财务管理中，不断提高企业财务管理水平。能够从高度、 深度、广度上改善原有的思想意识和知识结构，能够更深入地思考 本单位的业务开展的方向，并提出好的决策建议。 （三）主要（三）主要论论著著 王小同志在在任职高级会计师后的五年工作中不断刻苦钻研， 注重理论