电力企业成本管理控制

谈电力企业成本管理控制谈电力企业成本管理控制 提要 目前，我国电力企业成本大多居高，要想改变现状， 企业只有改变陈旧落后的成本管理体系，才能更好地适应整个行 业的发展，也才能促进自身的更快更好发展。本文通过分析电力 企业成本管理工作中存在的问题，有针对性地提出电力企业成本 管理对策，以期达到降低外在因素对企业造成威胁的目的。 关键词：电力企业；成本管理；对策 一、引言 改革开放三十多年以来，特别是近二十年来，我国经济与社会 都得到了很大发展，国家富强、百姓富裕。同时，在取得巨大成 就的同时，我国电力企业的成本管理中存在的问题也日益暴露出 来，以计划价格为基础的核算模式，成为制约现有市场经济体系 长远发展的巨大障碍。成本控制作为现代企业成本管理的重要方 法，它的重要作用是将总成本限制在目标成本的范围内，并从人、 财、物等方面的使用情况来进行衡量，考核各项成本支出是否符 合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则。这一原则能否 随着企业的发展而不断完善和创新，关系到电力企业能否顺利实 现可持续发展的管理目标。 二、现阶段电力企业成本管理现状和存在的问题 （一）电力企业成本管理观念落后，存在短期行为。由于受传 统计划经济体制和电力行业本身垄断的行情的影响，相对于高科 技企业等活跃在市场经济前沿的企业来看，电力企业的成本管理 理念极大地落后于经济发展的要求，一味地强调把知识局限于生 产领域来控制生产，而忽视了产品的开发、创新、营销和人力资 源等环节的有效管理和应用；过多地将知识局限于控制的范围， 而忽视了其对企业管理的理念、发展的应用，从而导致了目前很 多电力企业的管理行为短视，继而行为短期化，这在国有电力企 业管理方面表现尤其突出，短期行为越大，企业对短期利益过分 追求、对长期利益的忽视就凸显得越厉害。具体表现为：在关于 企业可持续发展后续力量的问题上，企业对成本费用的划分、差 异的调整、折旧的计提等方面出现成本的调整上人为控制的因素； 在对供应商的选择和管理上，受主客观因素的影响，存在有监督、 管理不善等问题；在对资源的利用方面，还存在利用单一，资源 利用率低的问题，等等。 （二）电力企业成本管理的主体在企业内部的认识还比较模糊。 受长时期计划经济思想的影响，电力企业内部还有极大一部分人 认为成本管理是企业高层管理人员和财务部分的工作，和其他部 门并无多大联系，从而导致在企业内部外行领导内行的局面。从 长远来看，这种意识导致企业内部员工对财务成本不敏感，对成 本管理积极性低下，资源浪费等现象严重，出现发展后劲不足， 影响电力企业的可持续发展。 （三）对供应商的选择和管理严重缺位，导致采购成本居高不 下。电力企业为了确保生产的顺利进行，必然要对可能的供应商 进行考核、管理，尽可能保证和提高供应商对自己供货的准确性 和及时性，降低企业的采购成本。电力企业选择供应商要考虑几 个原则：首先，要选择多家供应商。一般来说，必须在两家以上 的供应商中进行选择，这种选择一方面可以让供应商之间相互竞 争，结果就能保证对企业提供的产品质量和服务均有保障；另一 方面也可以防止意外事故的出现而导致企业原材料供应不上，影 响生产等连环反应。从企业发展的长远来看，电力企业一般都要 从众多的供应商中选择一两家资信、能力都良好的企业，作为自 己的长期合作伙伴，这些企业一般会和企业联系紧密，能够为企 业的成长建言献策，并和企业一起发展壮大。但如果供应商在供 货商单方面改变供货的品质、价格、交货时间等关键性项目，这 些又会对企业造成不利影响时，企业就必须努力寻找更换新的供 应商。其次，企业在选择供应商之前，必须进行广泛的市场调查， 了解市场行情，货比三家，与供应商直接进行交易，只有这样， 才能确保供应商供货的质量和价格的结构最优化。最后，还要对 供应商定期考核，通过公开公正的评估和考核，如以品质、价格、 交货等作为依据来考核供应商，规范供应商的行为，引导供应商 朝着有利于电力企业发展的方向进行技术和产品优化，促进整个 电力企业上下游产业链的共同发展、共同进步、共同繁荣。 三、现阶段电力企业成本管理对策 （一）改革成本管理思想，使其适应新经济新形势的要求。简 单的报账式成本管理模式强调数字，对数字重视的结果往往导致 其对事情发生前的预测和决策等的重视程度低；企业传统的成本 管理强调手工操作，这种方式不能充分发挥最广泛的员工的积极 性，结果只能靠财务部门独自为战，效果可想而知，成本居高不 下，效率每况愈下。所以，电力企业的成本管理理念必须尽早更 新换代，要在全体员工中树立竞争的意识、成本的观念和企业经 营理念，甚至创新、开拓等观念也要吸纳，提高全体员工的工作 积极性、竞争意识、节约观念，用更低的成本产生更多的价值， 只有这样，电力企业才能在现代化的企业市场经济竞争中获得长 足发展。 （二）加强对企业成本项目的分割，各个击破。电力企业的成 本项目并不是单一存在的，和其他企业一样，在人力、财力、物 力等方面都是由很多个项目和分子组合而成的，所以要想对成本 进行有效的控制和管理，就必须采用成本分割战略，逐渐降低各 个项目的成本，做到成本总体控制，开支各个降低。成本分割战 略是指将涉及企业的成本项目分化成以个人为单位的小分子，然 后逐渐减低各个小分子的成本。通过对成本项目的分割和管理， 建立完善的奖惩制度，在实现制定的计划基础上，使成本管理的 责任分户承包，逐项达到目标，促进企业的整体发展。 （三）加强对供应商的绩效考核，维护与供应商的关系，降低 采购成本。电力企业为了科学地反映供应商的情况，应该对供应 商建立绩效考评指标体系。通过对其供应的产品的质量指标、供 应指标、经济指标等来考核供应商，对考核不合格的供应商要及 时淘汰，对优质的供应商应采取一定的激励措施，使其更好地与 企业合作。 除此之外，还要与供应商建立良好的合作伙伴关系，电力企业 要尽量帮助供应商；与供应商建立合适、及时的信息沟通渠道， 保证与供应商信息的畅通；除此之外，还要关心供应商的发展问 题，通过与供应商协商，与其发展中共同关心的问题等等，推动 供应商和电力企业共同发展，共同繁荣，电力企业要以壮大整个 电力企业生态链的胸怀承担责任，促进产业链的发展，进而推进 电力企业的发展和进步。 （四）推进科技进步，优化电力企业的产业结构，优化资源综 合开发利用。电力企业，尤其是煤资源电力企业，要实现企业的 长足发展，改变企业粗放式经营的增长方式，就必须推进科技进 步，提高资源的利用效率。从目前的形势来看，可采取的措施有 推广使用先进的生产设备和生产技术，改造传统产业的传统工艺； 也可以通过优化企业的产业结构，做大做强专门领域，剥离不相 干的学校、食堂、酒店等产业，谨慎发展电力相关产业的扩张， 集中精力做好电力企业的核心主业，优化资源配置，走专业化发 展道路。 （五）培养企业全体员工的成本管理意识，增强企业成本效益 观念。目前，在电力企业中，复合型人才相对来说比较缺乏，大 多数的企业领导和技术人员都只专注于某一领域，而对生产管理 和成本控制与管理意识缺乏，这就需要企业在广大员工中推广成 本管理的相关教育和培训，增强全体员工的成本管理意识，以此 争取使得大多数人成为有成本管理意识的员工，改变目前不利的 局面。 另外，企业还要增强自身的成本效益观念，在收益一定的条件 下，成本的绝对或相对降低，都意味着企业的效益，这就要求企 业对管理标准数值的标准细化，令企业成本管理中心的风险分散 并有效转嫁，这样既有利于企业对战略时机进行把握，又能使企 业适应市场的风云变化。 四、结束语 电力企业尽管在目前市场经济还未完善的情况下处于垄断地位， 但并不代表未来其地位不会被动摇，所以必须及早地提高自身的 意识，这也是世界经济一体化潮流下的必然要求，在这种特定环 境下，管理的各个职能能否科学、合理地运作，能否有效地沟通 协调，都是企业发展的重要组成部分。我们只有在企业内部不断 地加强成本管理，增强企业员工的成本意识，推进科技进步