建筑工程安全生产管理策略分析 毕业论文.doc

毕业设计（论文） 类 型： 毕业设计说明书 毕业论文 题 目： 建筑工程安全生产管理策略分析 学生姓名： 指导教师： 专 业： 建筑工程技术 时 间： 2012 年 01 月 01 日 2 摘要 本文研究了建筑工程施工安全生产管理的一些主要策略分析，在建筑行业里，生 产安全永远是头等大事、重中之重! 在文章中，首先提出了安全生产的管理制度，在如今越来越关注人民人生安全健 康的年代，国家对于建筑领域方面的安全尤为关注。这也是许多建筑企业把生产安全 放在第一位的原因。 “安全第一，预防为主” ，坚持管生产必须管安全的原则 关键词：安全生产、管理、策略 3 abstract this paper studies the construction safety management of some of the major strategy analysis, in the construction industry, production safety is always the top priority, chongzhongzhi is heavy! in the article, firstly put forward the safety production management system; in the now pay more and more attention to peoples life safety and health in the country, to building field safety focus. it is also the architecture of many enterprises to production safety first cause. safety first, prevention first“, adhere to the tube production must be safe principle key words: safety in production, management, strategy 4 目录 摘要 2 abstract.3 1、绪论 .5 2、安全生产管理制度 .5 2.1 各项安全生产管理制度 .5 2.2 各工种安全技术操作规程 5 3、安全生产责任与目标管理 .6 3.1 企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制 6 3.2 项目部管理人员安全生产责任制 .7 3.3 安全生产目标责任书或经济承包协议书 .7 3.4 项目部安全生产组织网络 9 3.5 项目部安全生产责任制考核规定及记录 .10 4、分部（分项）工程安全技术交底 11 5、安全生产检查制度 .12 5.1 安全生产检查内容 12 5.2 安全生产检查记录表 12 6、工伤事故处理 15 6.1 伤亡事故表表 .15 6.2 伤亡事故反思与总结 .16 7、参考文献 .17 8、致谢 .18 5 1 绪论 坚持“安全第一、预防为主” ；坚持管生产必须管安全；坚持人民的生命高于一切。 既然想要做好建筑安全生产，那么建筑工程安全生产管理就必须覆盖全面，就必须认 真落实下去。 建筑工程安全关乎着整个建筑参与方的所有目标，其中更是影响着建筑的经济效 益。而我们只要紧紧围绕着“安全”这个主旋律，认真贯彻执行建筑工程安全生产管 理，那么我们的工作成绩就会理所当然地提上去了！ 2 安全生产管理制度 2.1 各项安全生产管理制度 安全生产管理制度是企业或项目必须按“标准”要求所指定并执行的各项制度， 包括施工组织设计专项安全施工方案审编制度；安全技术措施计划执行制度；安全技 术交底制度；架体、设备安装验收编审制度；施工机具进场验收与保养维修制度；安 全检查制度；安全教育培训制度；伤亡事故快报制度；考核奖罚制度；班组安全活动 制度；门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生保洁制度；不扰民措施等。 具体内容不在此详细说明。 2.2 各工种安全技术操作规程 凡是施工现场所涉及到的工种都应该制定安全技术操作规程：钢筋工安全操作规 程；木工全操作规程；泥粉工全操作规程；架子工全操作规程；混凝土全操作规程； 电焊工全操作规程；电工全操作规程；普工全操作规程。 如钢筋工安全操作规程1：钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制 作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。拉直钢筋时，卡头要卡牢，地 锚要结实牢固。拉筋沿线 2m 区域内禁止行人。人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推 杠，并缓慢松懈，不得一次松开。展开园盘钢筋时，要一头卡牢，防止回弹，切断时 要先用脚踩紧。张拉钢筋时，要上好夹具，才能开机，发现有滑动或油泵、千斤顶、 锚具有异常，应先行停机，放松钢筋，才能重新进行操作。在张拉过程中，操作人 员严禁站在两端及前方，在张拉的两端应设置防护挡板，防止钢筋断裂，回弹伤人， 钢筋张拉后要加以保护。钢筋切断时，机械运转正常，方准断料，手与刀口距离不 得少于 15cm,刀片前进时禁止送料，铁屑铁末等赃物不得用手抹除。焊机应设在干燥 6 的地方，平衡牢固，要有可靠和接地安装。焊接前，应根据钢筋截面调整电压，发 现焊头漏电，应及即更换，禁止使用。操作时，应戴防护镜和手套，穿胶鞋。其余就 不具体详细赘述。 3 安全生产责任与目标管理 3.1 企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制 说明：企业主要人员：法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门负 责人；企业主要职能部门：安全管理部门、技术部门、提供安全防护用品和施工机械 设备以及负责专项拆装部门。 在建筑工程安全生产管理中，要建立起企业主要人员及主要职能部门安全生产责 任制。这是把安全责任切实落实到管理人员和管理部门的细节体现，也只有紧紧抓住 细节，我们最终才能控制并掌握住建筑工程的生产安全。安全管理生产中，我们经常 制定以下的几点安全责任制：总经理安全生产责任制、总工程师安全责任制、工会安 全生产责任制、质量安全副经理安全责任制、生产副总经理安全生产责任制、技术部 门安全责任制、质量安全部门责任制。 例如：2 总经理安全生产责任制 认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定和上级的指示，决议结合企 业情况，制定贯彻实施措施，并检查执行情况。 对本单位的安全生产单位负主要责任，并把安全生产列入议事日程，解决安全生产 上的问题。 严格按有关文件规定、安全技术措施费用，专款专用，落实项目，组织力量按时完 成，不断改善劳动条件。 根据建筑施工队伍分散，流动的特点，按规定的企业职工配备符合条件的专职安全 干部，保证相对稳定，并要支持安技部门、安技人员的工作。 督促有关部门建立和健全本公司的安全生产制度，随时检查，不断充实提高。 评比先进集体和先进个人要严格把关，由于违章指挥或作业造成的死亡或重伤事故 的工程项目和班组，不得评为先进集体，凡有严重违章责任事故不得评为先进个人。 经常以科室的负责人进行安全生产方针、政策及安全生产责任制教育提高他们的安 7 全管理水平。 3.2 项目部管理人员安全生产责任制 项目部可以说是建筑工程生产的心脏，而项目部管理人员就是建筑工程生产的指 挥家。在建设生产过程中，企业都会明确项目部管理人员安全生产的责任制，例如： 项目经理安全生产责任制、技术员安全生产责任制、安全员安全生产责任制、施工员 安全生产责任制、质量员安全生产责任制、资料员安全生产责任制、材料员安全生产 责任制、材料仓库保管人员安全生产责任制、电工安全生产责任制、焊工安全生产责 任制、架子工安全生产责任制、操作工安全生产责任制、起重工安全生产责任制 3.3 安全生产目标责任书或经济承包协议书 在这里，用一份“项目质量、安全管理责任住3”借以说明： 项目质量、安全管理责任书 为明确项目经理部与职能部门之间的职责，贯彻落实“百年大计、质量第一”和 “安全第一、预防为主”的方针，强化项目质量、安全管理工作，局（公司） 、区域公 司（分公司）质量安全部门与 项目经理部特订立本责任书，双方共同遵守。 一、 质量安全部门职责： 1、宣传贯彻国家、地方政府和上级的有关质量、安全管理的法律、法规和政策，对有 关规范、标准执行情况实行监督。 2、协助项目经理部建立质量安全保证体系，监督检查质量安全工作责任制落实情况。 3、对项目质量、安全工作，实行动态管理，通过对项目抽检的方式，对项目质量、安 全生产的运行情况实行控制，对违反有关规定、法律、规范等现象，制定措施，予以 制止，屡教不改者，按有关规定给予处罚。 4、参加分部工程和单位工程的验收工作，组织优良工程的上报和复查工作。 5、参加质量和安全伤亡事故调查工作。 6、负责质量、安全统计报表的上报工作。 7、会同有关部门，参加特殊工种的培训工作。 二、 项目经理部职责： 1、宣传贯彻国家、地方政府和上级的有关质量、安全管理的法律、法规和政策，对有 8 关规范、标准执行情况实行监督。 2、建立完善质量安全保证体系，落实和执行质量安全责任制，配备专职质检人员，负 责对项目入场人员和特殊工种进行培训。 3、执行现行质量、安全方面的规范标准，按图施工，做好分部分项工程的检验和评定 工作。 4、积极开展质量安全预控工作，确定特殊工序和细部工艺的操作程序，制定预防机械 伤害，高空坠落、电击、物体打击坍塌等现象的安全技术措施计划，经上级领导批准 后实施，对机械设备实行专人负责。 5、建立工程质量、安全等方面的技术档案工作，质量和安全报表于每月 30 日前上报。 6 发生重大质量安全事故，做好现场保护和抢救工作，四小时内报至质量安全部门。 7、必须完成的指标： 1） 、安全检查评分每月达到 80 分以上； 2） 、月分项工程质量合格率达到 100%； 3） 、杜绝重伤以上的安全事故和直接损失在 5000 元以上的质量事故发生，创浙江省省 标化工地； 4） 、单位工程质量达到合格标准 5） 、至少有一个 qc 成果发布。 三、 奖罚： 1、工程质量达到规定标准，局（公司） 、区域公司（分公司）按照规定给予项目奖励。 否则，以同等金额处罚。 2、项目经理部全年做到安全生产责任制落实，安全防护达到 85 分以上，无重大伤亡 事故发生，按有关文件给予项目经理、工长、质量安全监督员一定的奖励，否则予以 重罚。重大质量和安全事故按国家有关法律法规和局（公司）有关规定执行。 3、质量安全部门对项目的质量安全工作实行全过程监督，协助项目申报优质工程。 四、 其他： 1、质量安全部门全部完成本责任书规定的各项工作后，由项目经理部建议局（公司） 、 域公司（分公司）对质量安全部门给予一定的奖励，经主管领导批准后，费用由项目 承担。 9 2、本责任书作为局（公司） 、区域公司（分公司）与项目经理部签订的项目管理目标 责任书的附件。 3、本责任书双方签字后生效，工程竣工决算完毕，经考评、兑现后失效。 4 本责任书执行中，若双方意见有分歧，由局（公司） 、区域公司（分公司）领导裁决。 质量安全部门： 项目经理部： 负 责 人： 项目经理： 年 月 日 年 月 日 3.4 项目部安全生产组织网络4 项目经理 施工员 专职安全员 现 场 管 理 小 组 现 场 管 理 小 组 现 场 管 理 小 组 现 场 管 理 小 组 现 场 管 理 小 组 现 场 管 理 小 组 现 场 管 理 小 组 现 场 管 理 小 组 10 3.5 项目部安全生产责任制考核规定及记录 项目部安全生产责任制度考核规定：（如） 一、职工因工年负伤率应低于企业职工的千分之三，年重伤率低于万分之一，无 因工死亡事故发生。 二、项目施工安全生产优良率保证 80%，合格率 100%，确保“双保化”工地。 三、安全生产持证上岗率 100%，隐患整改率 100% 四、火灾事故为零。 五、按省建设厅标准提取安全技术措施费，做到专款专用，有计划有步骤地增加 现场安全防护设施，确保施工安全。 六、年度公司总考核以平时大检查，抽查及上述五项内容为依据，具体奖罚条款 按承包合同。 七、项目部应根据公司的要求，将安全目标层层分解、落实到项目部管理人员及 施工班组、个人。 八、项目部应每有对安全目标落实情况进行考核，并记入安全台帐。 项目部安全生产责任制度考核记录表5：（如） 班、组长安全生产责任考核记录 单位名称： 所在部门： 考核日 期： 姓名： 序号 考核项 目 扣 分 标 准 应得分 扣减 分 实得分 1 安全生 产制度 规程、 规定 上级有关的安全生产规程、规定、 制度未落实扣 10 分 落实不及时的扣 5 分 组织生产违章指挥的扣 10 分 10 2 安全技 术 未组织实施安全技术措施的扣 10分 10 全体施工人员 11 交底 未向班组进行安全交底的扣 10 分 未监督组织实施的扣 5 分 3 安全生 产设施 监管 对所在班组人员生产过失不处理 扣 10 分 对生产装置出现问题为及时上报 扣 15 分 20 4 违章处 理 违章指挥扣 10 分 不经常检查施工现场安全设施的 扣 5 分 发现隐患不及时消除的扣 10 分 10 5 周一教 育周六 检查班 前安全 教育 未坚持周一教育的扣 5 分 未进行周六检查的扣 5 分 未坚持新工人入场教育的扣 20 分 未坚持班组前安全教育的扣 5 分 20 6 环境保 护 不执行项目部制定的环境保护措 施 未落实公司环境保护措施 对存在的危害环境的隐患不进行 整改 10 7 工伤事故处理 工伤事故未及时上报的扣 10 分现场未能保护好的扣 5 分 10 8 安全记 录 施工日志应有以上实施安全管理的记录 10 考核项合计 100 分 考核结果 处 理 意 见 考核人员 注：1如有重复扣分事项，取最大分值项扣分，其余项不扣分。 2除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。 3总分75 分为及格，85 分为良好，95 分为优秀。 4 分部分项工程安全技术交底 工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理 12 环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安 全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。 工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、 班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下 基础。 每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工 方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。 施工员根据单项工程安 全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写安全技术交底表责任人。 安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则， 经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。 落实到班组、 个人、履行签字验收制度。 安全技术交底一般包括：脚手架技术安全交底、基坑支护安全技术交底、模板工 程安全技术交底、 “三宝” 、 “四口”防护安全技术交底、施工用电物料提升机（龙门架、 井子架）安全技术交底、外用电梯（人货两用梯）安全技术交底、塔吊起重吊装安全 技术交底、施工机具安全技术交底等等。 特别说明：安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定场所的工种（包括 后勤人员）可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一部分（分项）工程或定期进 行交底，新进场班组必须进行安全技术交底再上岗。 安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护措施、安全操作规程及安全注意事 项。 安全技术交底应按分部施工顺序先后进行，分部工程按实际作业内容填写。冬季 性施工、特殊作业环境等也须进行安全技术交底。 5 安全生产检查制度 5.1 安全生产检查内容 根据建筑施工的特点，如何更科学、合理地制定安全检查内容是搞好建筑施工安 全检查的基础和关键，就当前事故发生情况和建筑施工技术手段来看，将建筑施工安 全检查分为：安全管理、外脚手架、 “三宝”及“四口”防护、施工用电、龙门架与井 字架、塔吊、施工机具等七个方面，基本上能够反映建筑施工安全检查的全貌，依据 13 这七个方面制定科学合理、针对性强、可操作性强的安全检查表，是保障安全检查顺 利进行、进而预防事故发生的前提和基础。 而这七个方面的安全检查也是有详细的针对说明，在此就不详细阐述。 5.2 安全生产检查记录表6 安全生产检查应按标准jgj59-99及省实施意见进行检查。 安全检查记录表应真实反映各项检查后发现的安全问题和事故隐患，并按“三定” 要求实施整改，对整改事项进行复查。 工程项目、主体、结顶、装饰四个阶段进行安全检查评分，并附上评分表。 项目部组织的定期和不定期安全检查均应在安全检查表中反映。 行业安全管理部门和企业检查的有关资料（事故隐患通知书、整改回执等）应附 入台账。 在实际建筑工程安全生产管理中，安全生产检查记录表应按照本工程的施工组织、 建筑工程管理模式来制定。下面是我所在工程的安全生产检查记录表，仅供参考： 表 一 ： 安 全 检 查 记 录 表 （ 周 检 ） 年 月 日（ 月第 周） 编号： 检查项目 存在问题 整改结果 安 全 防 火 施 工 用 电 “三宝” 、 “四口” 、临 边 防 护 桩 基 础 施 工 外用电梯、物料提升 机 塔吊、起重吊装设备 14 基坑支护、模板工程 脚手架、安全网 施 工 机 具 文 明 施 工 其 它 项目经理： 安全员： 施工员： 设备员： 表二：