公司年度及月度评优程序方案

关于建立员工积分卡 及 2010 年月度 评优、年终评优程序的方案 为实现企业员工精神文明量化管理，规范企业评优程序，明确企 业价值观与荣辱观，为员工确立明确的奋斗方向与目标，制定本方案。 【总则】以月为单位，为每位员工建立起精神文明积分卡。月度优 秀员工的评定，以当月积分卡为准，择优评选。月度优秀班组的评定以 班组成员的人均积分为准，参考卫生成绩，依据分数高下评定。年终评 优时，以部 门人均积分或个人全年积分为基本条件，依据分数高低进 行先进个人、 优秀班组、先进集体及先进部门的评比。优秀干部的评定 以其负责区域的人均分数做为重要参考。 【分则】 、 积分细则。 （一）员工积分细则： 1、劳动量统计。基 础分 100 分，如有超出，每长一个百分点，加 5 分；因个人原因，每低于一个百分点扣 5 分。 2、出勤天数规定。达到法定出勤要求，基 础分 100 分。因公司生产 发展需要的加班（需部门主管签字确认），不足 4 小时计为半个班，加 5 分/ 次；超出 4 小时计为一个整班，加 10 分 /次。 3、规范操作，无 违章操作记录。基 础分 100 分，如有违章操作的， 每一次记录扣 5 分；可扣负分。 4、参加（或组织）培训与学习活动（均以培训记录为准）。 完成 岗位常规培训积分 100 分，未完成的每少一次扣 5 分；常 规培训负责人完成常规培训积分 100 分，未完成的每少一次扣 10 分。 可扣负分。 参加公司级培训，每次积分 10 分，未参加的扣 10 分/次；授课 人每次积分 15 分。无故不参加扣 15 分/次。 参加公司安排的外部培训，每次积分 15 分，无故不参加扣 15 分/ 次。 个人 为提升能力、 优化岗位工作而进行自发学习（如参加社会 相关培训班），或组织、参加拓展培训的。自发学习、参加他人组织的扩 展培训每次积分 10 分，组织拓展培训者或授课者，每次积分 15 分。 5、在节能降耗方面做出贡献， （提供操作方法、过程及具体节能数 据），经部门 主管签字确认后，每次积分 1520 分。 6、合理化建议（创新）为公司采纳或保留的。A 级加 30 分；B 级加 25 分；C 级 加 20 分；D 级加 15 分，保留加 5 分。 7、发挥帮、传、带作用，经部门确认效果良好的，加 10 分/人，传 帮带对象加 5 分/次。 8、积极参加公司或部门组织的各项活动： 获一等 奖或团体冠军奖，公司级参与者每人加 20 分/次，部门 级参与者每人加 10 分/次； 获二等 奖或团体亚军奖，公司级参与者每人加 15 分/次，部门 级参与者每人加 8 分/次； 获三等 奖或团体季军奖，公司级参与者每人加 10 分/次，部门 级参与者每人加 5 分/次； 参与 奖，公司级每人加 5 分/次，部 门级每人加 3 分/ 次。 9、积极组织各类健康有意义的活动（公司鼓励自下而上组织各种 体现企业文化的活动）； 组织 公司级活动的，每人加 20 分/次； 组织 部门级活动的，每人加 10 分/次； 组织 班组级活动的，每人加 5 分/次； 10、宣传积分 员工向公司投稿，宣传本部门、本班 组亮点，或其他类型作品。 简讯（500 字以内）：为公司文化窗采纳的加 10 分/篇，为公司刊物 采纳的加 15 分/篇； 文章（500 字以上）：为公司文化窗采纳的加 15 分/篇；为公司刊物 采纳的加 20 分/篇。 黑板 报评比：月度获第一名的板报组成员加 10 分/人；获第二名 的板报组加 5 分/人，未按时完成的扣 10 分 /人。 11、荣誉加分： 公司月度评优或其他活动评优，先进个人加 10 分；先进班组每 人加 8 分； 公司刊物光荣榜中的先进班组或个人，每人加分 15 分；在公司 刊物中被报道的先进班组或个人，每人加分 10 分。 部门 月度评优中，先进个人加 8 分；先进班组每人加 5 分。 注：以上三项不重复积分，按积分最高的执行。 12、其他贡献（用数据、事实说明）， 经部门及公司审核，予以加分。 13、后勤部门员工按实际工作要求参考以上条款，因系服务部门， 另加入“员工意 见反馈 ”一条。本条主要是 对后勤工作人员在常规服务 中的工作效率、服务态度及劳动纪律的监督。如为表彰性反馈，经评优 审核组查证后加 10 分/次（表彰内容不重复）；如为批评性馈，经查证后 扣 10 分/次（批评内容不重复）。 （二）班组积分： 班组积分取当月人均积分，另加入班组当月卫生成绩及相应扣分 项。班组卫 生由后勤值班人员查岗时进行检查评分，每月汇总取平均 分；扣分项参考条款（三）。即： 班组成绩班组当月人均积分班组当月卫生平均成绩扣分项 （三）扣分项：员工及班组中如有下列情况之一，从当事人积分及班 组总分中扣除相应积分，可扣负分。 1、岗位工作中出现安全、环保、 质量事故； 微小事故，扣除 责任人当月积分 15 分，扣除班组当月积分 20 分； 一般事故，扣除 责任人当月积分 30 分，扣除班组当月积分 50 分； 较大事故，扣除 责任人当月积分 50 分，扣除班组当月积分 70 分； 重大事故及以上事故，扣除责任人当月积分 70 分，扣除班组当 月积分 100 分。 2、违反公司劳动纪律，每次扣除当事人相应积分。 迟到、早退。扣 10 分 /次。 旷工。扣 20 分/次。 睡岗 。扣 20 分/次。 脱岗 。扣 10 分/次 做与 岗位工作无关的事。扣 10 分/次。 劳保用品穿戴不整齐。扣 10 分/次。 酒后上 岗。扣 50 分/次。 流动 吸烟。扣 50 分/次。 打架斗殴。扣当事者双方各 30 分/次。 浪费 行为。扣 10 分/次。 其他违纪行为，视情节严重程度以公司通报为准。 其中，迟到、早退、 旷工以 考勤机数据为准，每月公示一次未刷卡、 未登记的按旷工算。其余处罚以公司文件为准。 3、违反车间劳动纪律，由车间进行处理的内部处罚： 通报 。扣 10 分/次。 警告。扣 15 分/次。 待岗 。扣 30 分/次。 二、评选要求。 1、员工积分细则中， 劳动量、出勤、 规范操作及完成常规培训为必 备项，即必 须完成的指标。如未完成，无 权参加当月评优。 2、扣分项为否决项，即有其中情况之一，即取消当月员工及班组 的评选资格。 3、 三、评选程序。 （设定评选组织、 过程、公示结果。 ）具体步骤： （一）成立月度评优审核组。 组 长： 成 员： （二）评选程序： 1、综合部负责实施，各部门落实专人负责，为员工建立起积分档 案并进行更新、管理； 2、月底，各部门积分档案管理人员对个人积分及班组积分进行汇 总， 经部门 主管审核无误，将电子版发送至综合部备案。 3、综合部依据分数高低及评选名额，选出当月先进个人及班组。 4、先进名单报公司评优审核组进行审核，审核无误后予以公布。 5、积分最高的先进人员或班组经审核组确定后，将发送至公司刊 物的光荣