侯市作业区200x年基础工作汇报.docx

侯市作业区 200x 年基础工作汇报 检查组的各位领导： 首先，我代表 xx 采油作业区全体干部员工，由衷的感 谢各位领导长期以来对我区工作的大力支持和帮助，并欢 迎来我区检查指导工作。下面，我分四部分将我区 20xx 年 全年基础工作建设作以简要汇报，不妥之处，请指正。 xx 作业区目前下设 8 个采油井区、1 个综合维修队和 机关五组一室，11 个基层单位，10 个党支部， 作业区用工总量为 418 人，其中男员工 255 人，女员 工 163 人，合同化员工 188 人，合同制员工 177 人，劳务 工 32 人，其它用工 21 人。 全区管辖着 3 座注水站，5 座增压点，7 座转油站，9 座输油点，26 座配水间，9 座配水阀组，管理油井 404 口， 水井 156 口。 xx 作业区于 1992 年正式投产，属于注水开发特低渗透 油藏，主要开采层位属三迭系延长统地层，为内陆淡水湖 泊三角洲沉积体系，平均油层埋深 1200-1350 米，原始地 层压力，原始含水饱和度%。 今年以来，我区认真贯彻油田公司会议和厂工作会会 议精神，在厂党委、厂行政的正确领导下，在上级业务科 室的大力支持下，拓宽工作思路，努力创建环保示范作业 区。采取了多种的工作新方法从多层面、多方位创新管理， 不断提升作业区基础工作建设，提高现场管理水平，最终 通过基础工作来推动全区各项工作的全面、整体提高，确 保全年原油生产任务顺利完成。全区所有员工凝聚合力， 以第一采油厂基础工作考核标准为工作准绳，以全面 建设安全环保示范作业区为工作目标，大力推动基础工作 上台阶，从而确保全年基础工作及其它目标的顺利实现。 制度建设是企业管理的基础工作，离开管理制度，企 业管理就是无水之源，无本之木。20xx 年，我区根据 XX 年 运行xx 作业管理制度汇编运行的基础上，进一步完善 各项管理制度，分别运用研讨会、座谈会等方式集思广益， 结合各方要求，先后出台了xx 作业区基础工作考核实施 细则及奖惩办法 生产运行组织管理办法 、 设备管理考 核办法 、 资料录取管理制度 、 员工培训制度及员 工岗位职责等多项规章制度。制度完善制度的同时，我 区还加强员工对规章制度的学习与认识，通过学制度、用 制度，使每个员工都明确什么是该做的，什么是不该做的， 使大家都能做到各司其职，照章办事。此外，作业区对井 区一季度进行一次的班子及班子成员考核测评;井区对班站、 员工制度定同样的量化考核办法，每月进行考核，形成层 级管理模式，做到人人心中有责任，人人肩上有压力，人 人眼前有目标，人人头上有指标，形成一级对一级负责， 一级对一级考核的局面。 20xx 年，作业区将基础工作作为日常工作的一个重点， 通过多途径、多渠道大力宣传基础工作的重要性。先后在 基地及全区 8 个井区部、24 座站点和井组悬挂横幅 64 条、 张贴标语 300 余条、制作基础工作宣传栏 9 个版面、出版 xx 风采4 期、发放基础工作宣传页 400 余份。此外， 在建设环保示范作业区工作板块上，花大力气进行基础设 施的整改，制做了大量的理念宣传牌，让全区员工充分明 白基础工作的重要意义，从而达到全员互动抓整改的良好 局面，极好的营造了全面建设基础工作的良好氛围。 近年来，地方政府对王窑水库检查标准及监管力度不 断加大，环保压力对于作业区始终处于有增无减的状态中。 今年，作业区按照厂里提出的创建“实力油田、生态油田、 魅力油田”的要求，全面落实科学发展观，千方百计克服 困难，着力构建环保示范作业区，想方设法把作业区建设 成了环保型绿色大家园。第一，从建立健全环保规章制度 和管理网络体系入手，按照 HSE 体系管理的基本要求，建 立了xx 作业区环境保护管理规定 ，以及生产要害部位 承包管理办法 ， 管线管桥领导干部承包制度 ， 专职管 线巡查员巡查制度内容包括工作标准、管理职责、措施 办法、教育培训制度等，并有严格的环保管理网络体系作 为保障，将各站、各处管线跨越等要害生产部位实行领导 干部承包责任制，并有严格的考核制度和奖惩办法，实行 月考核兑现，从管理制度上为环保工作提供了有力的支撑。 建立了xx 作业区管线管桥检查记录及信息反馈管理 网络 ，使检查出的问题能及时得到解决。为了让周边村民 也积极的参与到管线巡护工作中，作业区出台了管线管 桥举报奖励办法 ，在每座管桥及外输管线上公布了举报电 话。并当场进行物质奖励，使环保理念根植于所有人员心 中，做到了文明生产、清洁生产，安全环保的理念不但贯 穿于生产全过程，而且成为员工及村民生活中的自觉行动。 第二，坚持强化生产过程控制，确保环保安全先行。今年 在生产组织之中，作业区始终把环保工作放在首要位置， 认真贯彻执行国家及省、市、县关于环境保护的有关法律 法规制度，严格执行环保标准，严格杜绝污染事故的发生， 加大员工的宣传教育力度，全面提高员工的环保意识。并 在今年组织员工学习了陕西省煤炭石油天然气开发环境 保护条例 、 中华人民共和国环境保护法 、 中华人民共 和国水污染防治法 、采油一厂关于王窑水库流域井站井 场环境保护管理办法等法律法规制度，在员工思想中牢 固树立了环保意识。在生产过程中加强硬件治理，井站杜 绝“跑、冒、滴、漏”现象，工作时环保工作超前考虑， 工作过程之中产生的废液及时回收处理，工业废渣规范管 理，井站员工能够做到生产生活垃圾规范化管理，杜绝任 何污染物出井场，井场内清洁无污染。打造了一个良好的 环保运机制，确保了原油生产中的环保安全。第三，深化 环保治理，加大改造投资力度。今年对二级保护区内 28 个 井场进行了有效治理，对 13 个住人房间、61 个住人井点进 行了改造。更换加固了 xx 集输队门前管桥、侯三转、侯七 转外输管线等一大批影响环保的安全隐患，确保了原油生 产安全平稳有序的运行。所有井场除了“三池两渠”外， 我区还规定井场的围墙建设要紧密结合地形地貌特点，在 提高防护性能的基础上，突出美观大方、人性化和现代化， 做到生产与自然的和谐。第四，构建和谐油区，加强井站 环境绿化。在井站美化上，新颖别致，体现与自然的融合， 对各井组、站点进行了绿化，在往年绿化工作的基础上， 今年对全区的所有井站进行了绿化，利用站内有限的空间， 大面积种植花草树木，铺设草坪，房前屋后都被绿色包围， 使一个井站变成了一个绿景点。今年，共种植各类花树 2 万多株，草坪 6000 平方米，为员工创造了良好的生产生活 环境。为保证树苗和草坪的成活率，作业区出台了xx 作 业区绿化工作管理规定 ，规定各井站实行绿化承包，要求 定期浇水管护，以保证树木的成活率。第五，重拳打击盗 窃，保障平安生产环境。针对不法分子偷盗石油物资，当 地农民破坏没区设施的现象，作业区今年在这方面投入了 大量的人力、物力打击偷油的行为，出台了xx 作业区反 盗窃管理规定 ，从健全各项制度、加强劳动纪律、油井井 口上锁、落地原油回收等方面严厉打击破坏盗窃石油物资 的行为，同时积极联络当地政府、公安机巡配合我们打击 不法分子，有力的遏制了偷盗原油物资的现象，防止了污 染事故的发生。第六，加强预案演练，提升环保防护能力。 为了应对非人为因素可能造成的环保突发事件，作业区今 年着力提高员工环保应急反应能力，达到在生产过程中能 及时处理突发事故并确保员工人身安全和安全环保生产。 特别建立了xx 作业区环保事故预案和两个专项预案 杏子河流域原油拦截预案 ， 污油厂环保事故预案 ，对 可能发生的环保事故做出了详尽的描述，制定出了切实可 行的应急办法及程序，并组织全区员工进行学习，还分别 组织各井区青年突击队对各类预案进行了演练，提高了员 工个人安全防范和环境保护意识，牢固树立“我能环保” 和“我会环保”的理念，从而预防突发事故的发生。经过 一年来的努力，员工的环境意识得到了增强，环保设施更 加完善，井站标准化建设进一步提高，我区的环保示范建 设工作也已初见成效，. 我区建立和完善相应现场管理制度，明确班站岗位员 工的责任。加强对各站点油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、 脏的治理力度，从井口的横平竖直，附件的齐全及井场的 平整上下功夫，每个班组都有明确的责任区，详细制定出 管理制度。在去年 6S 管理试运行的基础上，不断创新细节 管理，推行了新的“3”管理法，并进一步深化、丰富 6S 管理内涵，先后在侯一转、小军站开展推行“3”管理法， 并在侯九转，侯三注继续深化推行 6S 管理，倡导推行工具 管理“形迹法” ，资料管理“编序法” 、安全警语“提示法” ， 并引入“看板管理” ，危险源 ABC 分类、分色管理等方式方 法，时刻提示员工注意安全规范操作。同时加强对制度落 实情况的检查和考核，达到班班进行日考核，井区进行周 讲评，作业区进行每月一次综合考核，对工作中存在的问 题和不足及时纠正和解决。我区以实现标准化管理为目标， 努力实现“标准化班组、标准化岗位、标准化现场”的工 作目标，营造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛 围。 今年，我区作为厂措施项目的主战场之一，资料录取 就显得尤为重要。因此，在资料的录取上，我们坚持“真 实、准确、及时的原则，在全区所有井站实施资料编序化 管理，标准化管理，由作业区生产运行组、机安组、技术 组、综合办公室共同牵头，进行了资料台帐的标准化规范， 由综合办事组、技术组、机安组、生产运行组对各基层单 位的资料进行检查、核实，对发现的问题及时解决，并将 检查结果与业绩考核相挂钩，杜绝了假资料、假台账的出 现。 截止目前，共进行资料检查 6 次，规范各类台帐 60 多 份。 按照 20xx 年作业区安全工作的总体要求，作业区突出 原油生产，设备运行，原油集输，油区环境，员工人身等 安全工作，重点开展了危险险安全管理，风险和应急管理， 现场安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板块的 安全管理工作，开展多种安全活动，营造良好的安全氛围， 实现了向本质化安全的继续迈进。一，加强 HSE 体系建设， 规范运行控制程序。作业区认真组织修订完善了全区大站 大库作业指导书 ， 应急演练预案 ，组织员工认真学习 岗位员工安全手册 ，编制 HSE 工作流程图,细化 HSE 达 标班组建设， ，使我区 HSE 达标班组建设工作取得了新的成 绩，HSE 体系建设进一步完善，优化。二，强化了安全文化 的建设，促使员工转变了安全观念。作业区把培育人性化 的安全文化做为安全文化建设的目标，形成了专题活动与 长期活动相结合的方式，以“安全基础环保年”活动为准 绳，大力开展了“安 全生产月” ， “安全环保警示月”等主题活动，通过组 织员工办安全文环小报，写一封承诺安全家书，安全技能 竞赛，安全知识竞赛等活动，全面营造宽松和谐的人性化 管理模式，员工安全意识，安全责任得到了大幅的提升。 三是全面实施受控管理，确保生产过程安全的全面监控。 20xx 年作业区结合学习“西太石化”安全管理经验，在全 区实施了“四有一卡”作业过程控制的安全管理方法，在 日常调参、热洗、扫线、油井措施、修井等有风险作业现 场实施了受控管理，并结合班组安全管理“五步法”和事 故过程控制卡管理方法的广泛实施，促使全区安全生产工 作从本质上得到了提升，作业区安全工作一直处于良性运 行状态。 按照“立足岗位、专职专能”的原则，有计划、分层 次、有重点地组织开展员工教育培训工作。先后组织员工 集中专项培训 11 次，井站培训 200 人次，员工培训覆盖率 达到了 100%。其间，全区顺利组织了员工综合能力测试， 员工技能鉴定等活动。通过这一系列不间断地培训工作， 广大员工的技术素质得到了大幅度提高。针对驻井公司员 工技术培训的实际问题，摆脱原有照搬死学的原则，实行 自学和实际操作相结合的原则，成立了以井区干部为组长 的技术培训领导小组，由各井区技术骨干、大班班长组成 的培训队伍；对看井公司员工进行岗位现场实际操作培训， 使驻井公司员工的基本操作技能得到了明显提高。 今年，我们充分体现“以人为本”的管理理念，千方 百计从多个途径不断改善基层员工的办公、生活条件，使 多年来未解决的困难得到落实，让广大员工在基础工作整 改中得到真正的实惠，有效的激发了员工投身到基础工作 整改中。全年，我们先后给全区各井站维修电视机 25 台， 抽油烟机 10 台，冰箱 3 台、洗衣机 5 台，配备了电视机、 接收器、床、冰箱、抽油烟机、淋浴器、桌椅、被褥、床 单、被罩等生活设施约 20 多万元；作业区工会也为了丰富 基层员工的文化生活，先后给基地活动室、各井区部、站 点及住人井组配备了图书、网球、羽毛球、排球等活动器 材约 2 万元；并给部分住人房间安装了防盗门、更换窗户 玻璃，给部分井点新盖、增盖了部分房屋，有效的解决了 住房紧张的问题。通过全区实施人性化的管理，今年作来 区基础工作开展成效显著。 一，继续深化制度建设，发挥作业区各级管理人员及 全体员工的聪明才智，努力努力一套能够与作业区基础工 作发展进程相适应的工作制度，形成基础工作长效保持高 水平运行的工作机制。 二，继续推进环保示范建设，以建设“实力油田、生 态油田、魅力油田”工作目标为指引，将环保示范建设实 质性工作逐步推广到全区所有井站。 三，进一步全面改进安全工作管理水平，真正达到本 质化安全，切实提高员工安全意识与安全素质，努力培养 会安全、能安全、讲安全的员工队伍。 四，全面完善员工培训体系，创新员工培训管理