e势力电子科技股份有限公司总经理个人工作总结

目录 一、公司的构建 .2 1制定公司章程 .2 3制定公司战略目标 .2 4制定公司的规章制度 .2 5制定公司经营期间的计划 .2 二、辅助、协调各部门完成各项任务 .3 三、每年度对工作的总结 .3 e 势力电子科技股份有限公司总经理个人工作总结 经营 e 势力的三年就这样在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望 未来，我的心情难以平静。在貌似漫长的三年里，公司在坎坷的道路上 平稳的发展着。公司的生产经营发生了重大变化，虽然取得了一些成绩， 但同样也遇到了前所未有的困难。在各部门主管的支持、配合和协助下， 公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，顺利按时完成了各 年的生产经营计划。我作为公司的经理，主要分管行政部门，负责制定 战略计划、决策，统筹和协调各部门等方面的工作。现将三年来的工作 情况总结如下： 一、公司的构建 1制定公司章程 公司章程的内容提及本公司的名称、性质。我们公司的全称是 e 势 力股份有限公司，是以生产制造、产品研发为经营范围的股份有限责任 公司。章程点明了股东的权利和义务、明确了公司的机构的职权和行使 职权的规则。并对公司的其他事项做了大概的说明。 2编制人员岗位，明确职责分工。 我们公司主要分为行政部、财政部、人力资源部、市场部、生产部、 采购部、物流部七个部门，并由工作量的大小分配了各部门主管人员的 多少，各主管直接对所在部门负全面责任。 3制定公司战略目标 我们制定公司的经营理念为“以人为本、上下同谋、精诚合作；以 市场为导向、以研发为基础、以品质为生命、以管理为保障，不断地提 高企业的竞争力，脚踏实地，锐意创新，用速度适应市场，用品质迎接 竞争，用信誉维系客户。 ” 同时，我们也确定了公司的文化和价值观。 我们公司的企业文主要体现是 E 时代精神也就是 Enthusiasm 热情、 Empressement 真诚、Efficiency 高效、Enterprise 进取。 我们要营造一个锐意创新的公司，每个员工都是公司的创造者，作 为新时代的新人类，我公司的 E 精神是必不可少的。最后，e 势力的战略 目标是“建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成 全球最具竞争力的跨国电子集团” 。 4制定公司的规章制度 正所谓无规则不成方圆。要使公司的所有任务和计划能够按时顺利 第 3 页 共 4 页 完成，就需要有制度的约束。因此我们制定了公司管理制度的总则，并 要求个部门的主管制定各自部门的详细的工作制度和管理制度。公司的 制度化，有利于我们公司生产工具经营的有序进行，也在一定程度上促 进生产效率的提高。 5制定公司经营期间的计划，监督部门按计划完成业务 我们公司的计划按年计算分为三步，第一年，迅速加大公司规模，使 公司产能跟上市场需求，力争获得市场占有率第一位；第二年是发展阶 段，在第一年准备下，各种设施，人员配备都已经具备了，全力发展新 产品和全面占领国内外市场。第三年是持续发展规律阶段，在稳定的基 础上，扩大生产，减少成本，使利润获得最大化。在一个高效、团结的 团队里，我公司终于超额完成了经营计划，市场占有率第一位，规模最 大、利润最多、总资产最大，这些并不是自我夸耀的头衔，而都是外部 机构、客户公司对我们公司的客观评价。 二、辅助、协调各部门完成各项任务。 1辅助生产部完成产品 P2、P3、P4 的研发以及 ISO9001、14000 的认证。 生产部由于工作量太大，也因为 P2、P3、P4 的研发以及 ISO9001、14000 的认证的时间非常紧迫，稍有延迟我们就阻碍了我们 的全盘计划。因此，我会亲自去督促和协助产品的研发和 ISO 的认证。 这样，我们就保证了产品研发的成功，也保证了任务的顺利完成，使我 们不会耽误生产。 2协助市场部参加订货会，完成销售计划。 3协助财务部完成税务工作，因为我是财政专业的，在税收方面比 会计学的同事比较熟悉，所以我在完成行政部工作的同时，还协助财务 部完成纳税申报，税收上缴等工作。 4优化、协调各部门的分工，提高工作效率。 在公司的经营期间，每个部门的繁忙时间段是不一样的。因此，有时 会出现有的部门闲着的情况出现。为了能让公司的运转不受阻碍，就要 使劳动力得到充分利用。我的工作就是协调各部门的分工，让那些空闲 的人员帮其他部门做一些力所能及的工作。这样，公司运转不但可以得 到正常运行，因为有了协助，工作效率得以提高，也为部门间的合作打 好基础，营造互助，团结一致的氛围。如今，我们公司内部人员空前团 结，大家一起合作得非常愉快。 5对各部门的业务做出决策及提出意见。在平常的工作，我会有必 要的向某个主管提一下要求，要注意什么，要准备做什么，商量一下怎 么去做。而且在一些突发事件上，我通常会聚集各部门的主管，对问题 进行探讨，再作出最后的决策。 三、每年度对工作的总结 每到年末，我都会对这年的工作做出总结，主要归结这一年的主要业 绩，存在什么问题以及解决方案。并计划未来一年的工作和对各位成员 提出要改进的地方和新的要求，希望每位成员在未来一年有新的飞跃， 协助公司发展。 总结三年的工作，本人对工作认真负责，能够完成本职的工作，能够 协调、团结各部门完成各种任务，而且在各部门的共同努力下，使得公 司年年盈利。从中，我也亲身的体会到，公司内部的团结对一间公司的 重要性。俗语有说：“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮” ，我们公司没有一 个很有才能的人，但靠着大家的团结努力，突破各种困难。现在，我们 依然可以取得不错的成绩。 但作为一个公司的 CEO，我还存在很多的不足： 1统筹大局的能力不足，考虑的问题不是很周全，处理事情还很稚嫩。 2工作抓的不够细致，不够深入，听取同事的意见也不够全面。 3业务知识和理论知识还很缺乏。 4对各部门的沟通与协调工作不足，以致有部分业务不能很快完成。 5管理观念有待进一步转变，管理不严。 6规模的不断扩大，业务量也不断增多，