2017四川公务员面试模拟题及参考答案(1.13)_第1页
2017四川公务员面试模拟题及参考答案(1.13)_第2页
2017四川公务员面试模拟题及参考答案(1.13)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2017 四川公务员面试模拟题及参考答案(1.13) 1.兄弟单位来你单位参观,领导让你做接待工作,请问你如何组织? 【参考答案】 兄弟单位来我单位参观,是为了双方交流沟通,互相学习,有利于双方单 位的共同发展和进步。作为此次工作的负责人,我会认真对待,保证此次活动 能达到预期效果。 首先,做好前期的准备工作。与兄弟单位的相关负责人取得联系,了解来 参观的时间、人数、姓名、性别、民族等基本信息。了解对方来参观的具体内 容、行程安排等,以方便我单位做好相应的接待工作。 其次,制定好相应的接待方案。接待规格要力行节俭,方案交由领导批示。 根据领导的建议,通知我单位的相关部门做好准备工作,并协调落实好准备工 作。 再次,与兄弟单位协商后,准备采取现场参观和座谈会的形式进行本次活 动。根据对方的工作安排,安排好我单位的相应随从及讲解人员,随时和兄弟 单位交流沟通,征求意见,保证活动的顺利进行。同时,做好会议记录,以及 活动的拍照摄影工作,以备后续的档案建立。 最后,参观结束后,向兄弟单位赠送一些纪念品,并落实好其返程工作, 包括返程车辆的落实、送站、通知对方单位接站等。并对此次参观活动进行总 结,形成书面材料呈报给领导,为今后单位开展类似活动做借鉴和参考。建议 以后多开展类似活动,与兄弟单位保持良好关系,相互学习经验,更有利于以 后工作的开展。 (来源于网络整理) 2.你是单位的老同事,新同事受到领导的重视,你怎么办? 【参考答案】 作为单位的老同事帮助新人,使团队和谐,保证工作的顺利开展是我应该 做的。新同事受到领导的重视,我会保持良好的心态,积极看待这件事。 首先,端正心态。新同事刚来工作单位,对于环境和工作还不熟悉,领导 对于新同事的重视,正是一种对于新人的关心和帮助,希望新人能快适应新的 工作环境,投入到工作中。另外新同事的潜力和创新力确实是有优势的,他可 能带来的是一种新的方法和理念,也值得我去学习。 其次,帮助新同事。作为老同事,对于单位的环境、各项事务的工作方法 和流程,以及工作上的一些可能面临的问题都是比较了解的。新同事初来单位, 正是需要我的帮助和引导。我会主动关心新同事工作上是否有不了解的地方, 积极地予以帮助,当然更多的是方法上的引导,逐渐培养新同事独立工作的能 力,能够早日承担工作。 最后,团结集体。和同事和谐相处,团队具有凝聚力,才能更好地开展工 作。因此不仅应在工作中积极帮助同事,在生活中,也应关心同事,了解新同 事在生活上遇到的难题,以及心理状态,及时进行沟通和交流。 (来源于网络整 理) 2.本公司实行末位淘汰制,该制度引发了公司同事间的争议。对此你怎么 看? 【参考答案】 公司实行末位淘汰制是为了激发员工的工作积极性,通过有力的竞争使整 个公司处于一种积极向上的状态,增强员工的危机感,避免企业人浮于事的现 状,提高工作的效率和部门的效益。另一方面,通过末位淘汰制,对不同绩效 级别的员工实施淘汰,这样既兼顾了公平,又实现了机构的缩减。此制度确实 是一个能提高竞争力的手段。 但是末位淘汰制也存在一些弊端。第一,从法律层面来讲,企业实行末位 淘汰制有违法的可能性。企业和员工共同签定的劳动合同是双方的法律行为, 一旦签订就对当事人双方产生约束力。在合同期限未满前,任何一方单方的解 除合同,都必须有法定的理由,否则就视为违法。而在末位淘汰制中,企业与 员工解除合同的理由仅仅是员工的工作表现,法律依据是不足的,因此企业应 该承担相应的法律责任。第二,末位淘汰制缺乏科学性。每个企业、单位乃至 部门的发展程度并不一致,在同行业以同样的标准去评价员工,这就使得实力 较强的企业中将“末位不末”的员工淘汰,而在实力较弱的企业则保护了“首 位不首”的员工。这样末位淘汰就没有起到实际作用。第三,末位淘汰制会使 团队内部人际关系复杂,增加内耗,影响团队协作,不利于企业的长期发展。 因此,公司实行末位淘汰制需要和员工制定相应的合同,避免因为岗位调 动而产生纠纷。其次,实行末位淘汰,科学合理的绩效考核体系是的前提,公 平公正的绩效

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论