xx年机关事务局工作总结.docx

XX 年机关事务局工作总结 20xx 年是实施“十 x 五”规划的开局之年，我局在市 委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧 紧围绕“十二五”规划目标和我市“六个加快”的发展战 略，牢牢把握为中心工作服务、为机关服务的宗旨，认真 履行管理、保障、服务、节能职责，全局上下团结奋斗， 务实创新，较好地完成了全年目标任务。我局荣获省公共 机构节能考核优秀单位、20xx 年度全市节能目标超额完成 单位、第七轮市级文明机关、市社会治安综合治理工作先 进单位、20xx 年度财务决算报表先进单位、市直机关先进 职工之家及市政府优秀网站等一系列荣誉。回顾一年来的 工作，我们着重抓了以下几个方面： (一)认真抓好办公用房分配工作。一是根据东部新大 院建设进度，我局及时组建办公房分配工作组，深入有关 市级机关单位进行调研，调查核实办公房现状、需求及人 员职数等情况。在此基础上，本着“优化配置、整合资源、 提高效用、配新交旧”的原则，多次研讨、数次模拟、几 易其稿，形成了东部新大院办公用房分配方案，报经市委 常委会和市政府第 107 次常务会议顺利通过。二是全面落 实办公用房分配方案。细化办公用房分配方案，主动与相 关单位做好对接落实工作，确保办公用房配置更加科学合 理，确保东部新大院装修工程顺利推进。 (二)招标完成后勤服务外包。一是集中局系统骨干力 量、并借用有关部门专家智囊团，学习各地经验，不断修 订完善，研究制订了后勤服务外包公开招标方案。二是具 体分析研究，经过多次专题研讨，易稿 20 余次，完成 4 万 余字、共七大部分的后勤服务外包公开招标文件 ，细化 功能和需求，明确新大院物业管理的要求。三是借用市招 投标中心的平台，先后两次进行资格预审招标和正式公开 招标评标，于 10 月份开标成功引进银亿物业与华侨豪生联 合体作为东部新大院后勤服务外包单位。四是逐步引入并 规范物业主体行为，认真研究制订初期物业合同，做好前 期物业与东部行政区建设指挥部的协调对接工作。 (三)调研后勤智能化管理平台建设。成立由局长挂帅 的局信息化领导小组，深入开展项目需求调研，制定了智 能化管理平台建设方案，包括大院物业管理系统、安全防 控系统、智能一卡通系统、大院服务保障系统、办公自动 化系统、公共机构节能管理系统、办公资产管理系统、公 车管理系统、门户网站等系统。20xx 年元旦前后完成采购 需求方案编制工作，春节前后完成项目招投标工作，力争 20xx 年 5 月底前上线运行。 (四)着手新大院运行管理筹备工作。一是研究提出东 部新大院管理、监督和承办“三位一体”的运作模式。二 是会同建设指挥部研究工程装饰与开办的工作界面，就开 办涉及的有关设施设备、材料用品等进行系统的梳理，已 基本形成了开办工作方案。三是围绕新大院对讲机系统、 一站式客服系统、标牌标识及楼层索引牌、后勤用房配置 等研究制定方案，为新大院建成投用乃至顺利搬迁入驻打 下扎实的基础。 (一)节能组织网络进一步健全。成立了以常务副市长 为组长的市级公共机构节能工作领导小组，健全市县两级 及教科文卫体五大系统联络员节能网络，强化了对节能工 作的组织领导。根据法规、条例赋予我局对公共机构节能 监管的职能，在新一轮政府机构改革中，独立设置了公共 机构节能管理处，强化了职能实施。 (二)法规制度逐步完善。认真贯彻落实公共机构节 能条例 ，制定出台了宁波市公共机构节能办法 ，于 3 月 1 日正式实施，同时制定了配套的市级公共机构节能 工作考核评价暂行办法 ，核定落实 93 家市级公共机构年 度用能指标。按照国务院和市政府工作部署，编制了宁 波市公共机构节能“十二五”规划 。选择 12 家不同类型 公共机构开展用能标准试点，为制定符合宁波实际的公共 机构用能标准开好头、起好步。启动了市档案馆空调节能 合同能源管理试点和市政府车队节能润滑油使用试点工作。 (三)节能培训宣传工作常抓不懈。全年举办 3 期市级 公共机构及县(市)区节能联络员培训和教科文卫体等下属 二级公共机构耗统计员培训班，共有 300 多家单位参加培 训，印发宣传、培训手册 XX 多份。开展了节能宣传月活动， 在三大院悬挂节能宣传横幅，举办了全市公共机构节能知 识竞赛。先后组织召开了市公共机构节能工作领导小组会 议、用能标准试点会议、五大系统节能工作联席会议等， 指导和带动全市公共机构节能工作全面开展。 (四)节能管理督查力度不断加大。对所有县(市)区和 23 个市级重点用能公共机构进行了节能专项督查及情况通 报，进一步促进了全市公共机构节能工作。并按国管局要 求，继续将节能监管延伸到乡镇街道及市级部门的下属单 位。 据统计，XX 年度市级 90 家公共机构消耗电力万千瓦时， 人均办公用电千瓦时，同比下降%;单位建筑面积电耗千瓦 时/平方米，同比下降%;单位建筑面积自来水消耗吨/平方 米，同比下降%，超额完成市政府下达的各项节能指标。 (一)后勤保障能力有新增强。一是着力破解保障难题。 通过租赁、调配等办法解决 28 家单位办公房难题。通过新 建、租借等办法解决停车位 200 个，办理节假日通行证 236 张、公务车通行证 90 张，着力解决停车难问题。通过适时 提高用餐标准，把好采购关，提高内部管理等措施，着力 解决物价高涨和食品安全对餐饮冲击的难题，全年办理就 餐卡(补卡)493 只，提供餐饮服务 82 万人次。二是积极提 供有效后勤保障。采购中心建立全市统一供应商库，增强 电子采购公共服务功能，通过政府采购网采购交易活动 3000 多次，交易量和公开透明度居全国前列。全年组织采 购活动 305 次，预算金额万元，采购金额万元，节约财政 资金万元，节约率%，采购次数和采购金额较上年分别增长% 、%。中山饭店全年接待政府、机关会议 152 次，圆满完成 人大、政协会议接待任务。机关卫生所新设立市国土资源 局医务室，院外医疗点增至 6 个，进一步方便了机关干部 求医问药。全年门诊达 6 万人次，外出保健服务 34 批次， 出诊服务 67 人次，业务总量较去年增加%。解决 8 名局级 干部周转住房和 24 名机关干部住宿问题，拆迁安置赔偿期 房 40 多套。 (二)事务管理水平有新提升。一是加强财务管理。实 施套帐分离新模式，完成了 8 家单位 8 套明细帐财务核算 登记、亿元固定资产核算登记、4 家单位领导干部离任经济 审计等工作，根据局长离任审计报告建议积极妥善解决历 史遗留问题，修订完善经费预算管理和财务审计等制度。 全年共收支资金亿元，项目经费收支 540 万元。二是加强 安全管理。修订完善机关大院应急管理制度。抓好大院日 常管理，办理临时出入证 517 张，门卫登记 53397 次，处 置进入大院上访 114 次，管理乱停乱放车辆 4000 余次，开 展 3 次消防安全集中大检查，技防设备维修改造投入万余 元。三是加强车辆管理。修订完善车辆使用管理和维修管 理制度，利用短信平台发出安全提醒 51 次, 全年安全行车 万公里。四是加强经营管理。中山饭店大力推进后勤“三 大件”改造，认真做好为市领导和驻店机关单位服务工作。 全年完成营业额 1814 万元，比去年增长%。五是加强信息 报道。局网站全年发布信息 400 余篇，公开政府信息 115 条，在各级各类刊物发表 36 篇，落实人大建议 1 件主办件 和 6 件协办件均得到人大代表的满意认可。 (三)后勤服务水平有新提高。一是启动为市级老干部 生活服务。推出家庭保洁、家电维修和生活设施维修服务， 发放配套的服务联系卡、服务价目表和用户服务记录卡， 精心选择 4 家优秀家政公司，共提供生活服务 300 户次， 服务工作得到老干部一致拥护并受到市委主要领导充分肯 定。二是加强餐饮等服务。服务中心树立星级宾馆服务理 念，加强技能培训，通过创新菜比赛推出 80 余只新菜，增 加粗粮、点心，改善就餐环境，领导餐厅选用高山直供蔬 菜，建立每位领导饮食档案，赢得了好评。房管所抓好住 宅区日常管理服务，全年完成住宅区日常维修 1300 多次， 维修满意率达 100%。三是抓好幼教工作。幼儿园品牌优势 进一步凸显，一幼获首批骨干教师培训基地、创意实践基 地、省幼儿体操赛一等奖等多个荣誉，高新分园顺利通过 省二级幼儿园评审。二幼首创“护苗队”做法在全市得到 全面推广，获海曙区“平安幼儿园” 、心理健康教育先进集 体等多个荣誉。全年招收新生近 200 名。 (四)基建改造工程进展顺利。抓好机关办公房屋修缮 及东、北大院空调机组和变压器改造等工程，改善了办公 环境。