4s店销售顾问年终总结.docx

4s 店销售顾问年终总结 年终快到了，作为营销人，一份像样的总结报告必不 可少。 有的朋友对写报告头痛不已，拼拼凑凑写不好;有 的朋友则对此不当回事，敷衍了事完成任务;甚至有朋友花 钱去买报告。殊不知一份年终总结是对自己一年工作的盘 点和汇报，对个人发展意义不小。那么 4s 店销售顾问年终 总结应该怎么写呢?大家情况下文分享： 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这 一年的工作历程，作为-的销售人员工作取得了一定的成 绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题， 为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真 正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的销售人员工 作进行总结。 刚到 XXX 时，对 XXX 方面的知识不是很精通，对于新 环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快了解 到公司的性质及其房-市场。作为销售部中的一员，该同 志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口， 自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要 提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上 更要加强自己的专业知识和专业技能。 此外，还要广泛了解整个-市场的动态，走在市场的 前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销 售人员，并且努力做好自己的本职工作。 -营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、 有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处 理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期 的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很 大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的 调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在 磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工 作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已 得到了解决。 由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯 皮的现象，这一方面作为 XX 公司的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久 而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有 些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在 积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题， 我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序， 问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些 问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作 就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度， 是我们下一步工作的重中之重。 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们 公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想， 这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安 排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导 层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一 问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发 公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。 前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是 就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠 规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思 想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管 理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免 不利于双方合作和项目运作的事情发生。 以上