2018年医务科工作计划.docx

2018 年医务科工作计划 计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家 有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用， 又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序， 提高工作效率的重要手段。欢迎来到聘才网，下面是小编 为大家为大家搜集整理的，欢迎大家阅读与借鉴。 2018 年医务科工作计划【1】 医务科是医院开展各 项业务工作的管理中心，其责任重大，项目繁重，涉及面 广，为了使医疗业务工作正常运转，进一步确保医疗质量， 确保医疗安全，特制定如下计划： 1、 全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要 把医疗质 量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作 之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析和 决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行 分析、评价，并作出相关措施，要建立院科二级医疗质量 管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月 要组织科内质量评价会 2 次，并有记录，定期上报医务科。 2、 定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务 运转情况 ，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务 分析会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出 整改措施。 3、 医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查 中出现问 题要进行认真研究，并制定相应的整改措施和对 策，质量好的要进行通报、奖励。(具体办法按医院考评细 则执行) 4、 协调临床科室对危急重病人的抢救，由医务科协 调召集并 组织力量，对危重病人的抢救任何人不得以任何 借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人 员必须明确分工，紧密合作，严肃认真，准确执行医嘱， 详细完整做好记录。 1、要个执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重 病人抢救 制度，会诊制度等共计 12 项核心制度，并严格将该项 工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考 评细则处罚，并将以通报或通知的形式告知全院 2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检 查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。 3、严格执行手术分类分级管理标准 ，任何人不得 超出本级手术范围，遇特殊情况应请示上级医师并报医务 科或分管院长。 4、强化医疗安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做 到警钟常鸣。不断提高义务人员的安全意识，狠抓事故苗 头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有 1 次医疗安全 专题教育，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。 5、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗 纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。 1、强化临床医护人员的三基训练，权利提高义务人员 的整体医务素质，强化各环节的质量和医疗文书书写规范。 并准备在上半年开展一次全院技能操作大比武，做到各项 基本技能人人过关，奖励优胜个人及科室。 2、计划组织实施医师、医技人员专业技术培训、考核 (护理人员由护理部组织实施)开展学分教育、组织全院学 术活动，计划全院性的业务讲课，每月一至二次(详细见安 排表)，督促科室小讲课，疑难病例讨论学，要求每月 1-2 次，不惜有记录，并纳入医疗质量检查项目。 3、对医德医风好，表现好，求上进的有执业资格的医 务人员，按计划选送到上级医院进修学习。(具体按各科室 申请，根据科室具体情况，合理进行)。 1、科研教学水平充分反映医院医疗水平的高低，积极 组织临床，医技各科开展科研，教学时医务科的工作职责 之一，不惜认真负责，正确引导，提供相关服务。 医院医务科工作计划 人才是医院发展的根本，只有引进人才，医院的服务 质量才能得到提高，医院的业务也相应得到提升，同时更 进一步提高我院的社会知名度。故医院将在各医学院校招 聘 10-20 名优秀大学生，5-10 名中、高级专业技术人员。 医务科将每月组织 1-2(幼儿园小班秋季学期计划)次大 型义诊活动，特别是南边乡镇，进一步宣传医院，扩大医 院的影响。 医务科工作项目繁多，责任重大，希望在院领导班子 大力支持下，各科室紧密配合，全院共同努力，医务工作 一定能做得更好，医院也将会更好更快地健康发展。 2018 年医务科工作计划【2】 20xx 年，医院以“创 建二级甲等中医医院“工作为契机，积极进取，勇于创新， 按照 12 年制定的计划，扎实工作，努力做好医院改革与发 展，实现经济效益和社会效益稳步提高。一年来，医务科 在医院领导的正确领导下，在以“病人为中心、以发挥中医 药特色优势“为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医 疗规范和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思 维、转变观念，加强服务意识，使临床各科室的各项工作 高效有序的进行。下面就根据年初制定的工作计划，着重 对各类医疗工作完成情况、继续教育、人才引进、对口帮 扶、万名保健医生进农户和中医直通车工作等方面。向各 位领导和同志们汇报如下： 我院“创建二级甲等中医医院“分四个阶段： 1、启动培训阶段：20xx 年 12 月至 20xx 年 2 月，20xx 年 1 月 18 日医院召开了“创建二级甲等中医医院“全院干部 职工动员大会，同时，医院还组织各职能部门和临床科室 主任、护士长分别到市人民医院、*市中医院、*二院、 *中医院、*中医院等进行等级医院创建观摩学习。 2、资料整理、创建阶段：2 月至 4 月，创二甲迎评办 公室按照二级中医院创建标准及实施细则，首先进行对实 施细则进行解读，根据检查内容分工到各科室，明确工作 职责，使创建工作责任到人。对重点科室的台账进行细化 安排，确保科室、医院资料完整统一。 3、查缺补漏价段：5 月至 6 月中旬，进行等级医院的 自查和资料补漏。通过二甲成员努力，组建迎查档案资料 200 余卷，全院共组建档案 800 余卷。 4、等级医院评审验收价段：6 月份，6 月 23 日我院通 过全院干部职工的共同努力顺利通过了二甲复审，通过“创 建二级甲等中医医院“与医院医疗质量管理的结合开展，提 高了医疗质量、有利于中医药特色优势发挥、保证了医疗 安全，促进了医院科室管理水平的提高，推动了医院各项 医疗工作的顺利发展。 医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调 之责。今年医务科围绕全院医疗工作做了一些工作，使全 院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。 1、为了保障医疗安全，提高医疗质量，今年医务科组 织各临床科主任和有关医疗骨干参加家国级和省级举办的 各种学术交流 3 次，各项培训班 34 次，提高了临床科室主 任和医疗人员的业务能力和管理能力。并要求各科室认真 落实十八项核心制度;根据本科特点，组织学习有关卫生法 律法规;医务科定期举办院内业务讲座 10 次，组织“三基、 三严“业务考试 2 次。按照市卫生局安排部署，认真组织了 13 年各类专业技术人员全市专业技能大赛，并取得了可喜 成绩，中药专业我院三名同志包揽了一、二等奖，西药专 业一名同志获得了三等奖;临床专业两名同志荣获二等奖， 一名同志获得三等奖，并同时获得集体二等奖;中医专业一 名同志获得二等奖，两名同志获得三等奖;检验专业一名同 志获得了二等奖，影像专业一名同志获得了优秀奖。这些 成绩的取得充分说明了我院通过严格管理、规范操作规程， 进行多层次、多方面的学习，提高了医务人员的综合业务 素质。 2、与先进医院签定帮扶协议。医院邀请了市级、省级、 国家级知名专家教授来院讲学授课、进行手术示范和技术 帮带，今年先后同*医学院附院、省医科院附属医院签订 了帮扶协议，每个医院每两周派出 57 名专家来院坐诊， 医院派出多名医护人员到这两家医院免费进修学习，并且 每月初及时将帮扶工作开展情况上报国家卫生部网站。今 年 4 月份，邀请了日本微创外科专家奥田准二教授，中日 友好医院姚力教授来院现场手术演示“直肠癌低位保肛手术。 使医务人员更新了知识、提高了理论水平和技术操作能力。 3、各项工作指标完成情况，截至 12 月 25 日，全院总 接诊门诊病人 124012 人次，比 20xx 年同期增长%;其中门 诊中医治疗人次 15265 人次，比 20xx 年同期增长-%;中医 非处方治疗人数 111476 人次，比 20xx 年同期上升%;住院 患者 8625 人次，比 20xx 年同期增长-%;开放床位数 340 张， 病床使用率 104%，病床周转率 211%，出院者平均住院日 11 天。医院总收入：6254 万元，比去年同期增长%;其中门诊 收入 1234 万元，比去年同期增长%;住院收入 5021 万元， 比去年同期增长-%。完成手术台次：1664 例次，比 20xx 年 同期上升%。根据以上数据，在医院全体职工的不断努力下， 各项工作指标均有明显增加，充分说明了一年的工作取得 了显着成绩。 病历书写是管理部门评价医生水平和医疗质量非常重 要的参考依据，管理部门可以通过对病历书写的严格要求 来规范医生的医疗行为，强化医生的基础知识，督促医生 建立严格的医疗思维，并且留下完整的医疗资料。质控办 每月对各临床科室运行病历和终末病历进行不定期质量检 查，作出病案质量分析，把好病历质量和医疗质量关，并 对存在的问题在医院简报上进行通报批评和经济处罚，有 力地促进了医院的规章制度，特别是十八项核心制度的落 实和医疗质量的提高。 1、实施医院人才战略，是一项长期的任务，医院制定 了切实可行与医院发展相适应的人才开发规划，促进人才 战略的落实，立足当前，又要着眼长远。20xx 年我院加大 人才引进力度，引进硕士研究生 7 人;现医院共有硕士研究 生 11 人。高级职称技术人员 19 人，中级职称技术人员 91 人。 2、为进一步提高我院技术力量，根据各科不同特点和 临床需要，医务科积极与上级有关医院联系，加大培训学 习的力度，先后派出进修人员 8 人次，使我院技术力量有 了不同程度提高，在一定程度上解决了我院在临床工作中 存在的实际问题。 3、全年我院共接山东省现代职业技术学院、*中医药 学校、*市卫生学校等实习同学 50 余人，医务科要求各临 床科室制定带教计划，住院总负责带教工作安排，内容包 括各项医疗文书的书写，中医基础理论，基本知识和基本 操作。使实习同学在我院学到很多医学知识，圆满完成实 习任务。 4、发扬中医“师带徒“模式培养人才，为加速年轻医师 的成长，我院以创建二级甲等中医医院为契机，提高 整体中医医疗水平，传承名老中医的医学技术，按照“师带 徒“方案，做好“师带徒“活动;我院已有三名名老中医“师带 徒“，为医院不断开发和挖掘青年人才。完成了山东省第二 批五级中医药师承指导老师继承人申报工作，确定了三名 中医副主任医师任指导老师，选拔 6 名中医骨干为继承人， 通过省卫生厅组织的考试合格并签订了协议书。 重点专科是医院的品牌*头，对医院的发展具有辐射 和带动作用，我院领导班子高度重视中医重点专科建设工 作，医院为他们创造条件，提供平台，经过近年来的努力， 重点专科建设已取得明显成效，内分泌科目前已被打造成 省重点专科，中风、肛肠、肿瘤、针灸推拿、骨伤等 5 个 科室目前已被打造成*市级重点专科。 我院领导高度重视“对口帮扶提升县域医疗服务能力活 动“工作，成立了由院长任组长、分管院长任副组长、各职 能科室负责人为成员的工作领导小组，与峄山镇卫生院、 城前镇卫生院、*寺卫生院、尚河卫生院、钢山社区卫生 服务中心五家乡镇医院签订了对口帮扶协议书，出台了 *市中医院开展结对帮扶提升县域医疗卫生服务能力活 动的工作方案 、 *市中医院对口支援工作管理规定等 相关文件，加强对帮扶工作的督导检查。建立健全了长效 帮扶机制，全面提升了医疗服务能力，确实解决群众反映 强烈的“看病难、看病贵、看病不放心不方便“问题。通过 帮扶工作，建立了紧密型医疗联合体， 通过帮扶工作，建立了双向转诊医疗模式，通过帮扶 工作，建立了对口帮扶长期关系，通过团队帮扶，以“团队 对团队“的导师制方式培养学科骨干和领军人才，帮助受援 医院制定发展规划，推动医院标准化建设，加强人才培养 和重点专科建设等，全面提升医院的技术能力和管理水平。 根据受援医院实际需要，结合基层常见病和多发病特点， 选派 5 名临床经验丰富、高学历(研究生)的医生作为带教 医生，到受援医院坐诊、义诊、带教和培训授课，自帮扶 工作开展以来共诊疗 520 余人次，培训授课 30 次，手术示 教 18 次，教学查房 50 余次，开展会诊及疑难病例讨论 25 例。 通过直通车活动，逐步建立保证弱势群体基本医疗需 求和公共卫生服务需求、提升基层中医药特色能力服务水 平的运作机制，在较短时间内使基层弱势群体健康水平明 显提高，自我保健及时就医意识明显转变，常见病、慢性 病防治能力明显增强。 1、开展病种筛查 特别是现患有疾病情况筛查，建立服务对象健康档案 数据库和各“直通车活动“实施单位健康服务热线。“直通车 活动“服务对象可通过实施单位就诊热线，直接预约就医事 项等基本医疗服务需求 2、实行定点签约 我院针对服务内容和服务对象先后与 8 个乡镇 15 个村 签订定点就医协议，根据实际情况对签约困难群众患者实 行新农合报销外的检查费、挂号费、治疗费、护理费等费 用的最大限度减免。 3、设立“直通车活动“窗口 专人负责为服务对象提供“一站式“、“就诊住院绿色通 道“等服务，并指定专人担任联络员，协调为服务对象提供 政策咨询、就诊指导、住院手续办理及协助办理有关事项 等服务，组织中医专家到农村基层进行巡回医疗、健康查 体、健康教育等活动。 4、发放活动联系卡 为了让广大农民群众更快捷、更方便、更全面地了解“ 直通车活动“政策，确保政策落实不走样，给群众的实惠不 缩水，成立“直通车活动“办公室，制定符合本医院实际和 特色优势的“直通车活动“联系卡，设立就医“绿色通道“服 务电话，设置专职人员为“直通车活动“联络员，并将联系 卡发送到群众手中。 5、中医直通车落实情况 中医直通车活动自开展以来共义诊 8 个乡镇 15 村，派 出中医药专家人员 360 人次，义诊人次 3200 余人次，其中 免费为百姓测血糖 460 余人次，做心电图 400 余人次，测 血压 2100 余人次。发放中医药健康知识宣传材料 4000 余 份，根据患病群众病情需要现场免费赠送药品价值总计万 余元。这项活动的开展深受百姓欢迎，同时使我院在广大 群众心中树立了良好形象。 我院要求保健医师在进村入户巡诊时，筛检出高危人 群和慢性病患者，建立高危人群和慢性病患者健康档