车队考核制度

车队考核制度篇一：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保 障工作，特制定本办法。 二、考核范围 适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期 季度考核，下季度 15 号之前完成上季度的绩效考核。四、考核内容：（1）考勤情况 （2）无派车时表现情况 （3）车辆保养情况 （4 调配情况 （5） 客户服务，验货签单情况 （6）交通安全情况 （7 五、所有考核项目总分数为 100 分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5 分） 标准：1、迟到、早退扣 11 分； 2、旷工一天 2 分、两天 5 分， （2）无派车时表现情况(10 分) 标准：15 分。 25 分。 （3）车辆保养情况（15-20 分） 标准：1，保养不到位或保养效 率差，扣绩效 5 分； 25 分； 35 分10 分。 （4）服从调配情况（20 分） 标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣 绩效 5 分； 2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班， 否则一经发现属实，扣绩效 5 分； 3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预 计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得 联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损 失，扣绩效 5 分； 4、月度出车任务中出现少送、3 即季度不得超过 10次，否则扣绩效 5 分。 （5）客户服务，验货签单情况（10 分） 标准：1 2 扣绩效 5 分； （6）交通安全情况（25 分） 标准：1，除公司相关规 定承担相应损失外，扣绩效 102 者扣绩效 10 分； 35 分。 （7）配合各部门情况（标准：15 分； 2、即季度不得超过六次，否则扣绩效 10 分； 3、即季度不得超过九次，否则扣绩效 15 分； 四、考评办法： 1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存， 2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级 A 优秀：90 分以上； B 良好：81 分90 分； C 及格：71 分80 分； D 不及格：70 分以下（含 70 分） 五、考评结果使用办法： 考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法： （1）季度成绩优秀，奖励 1500 元，季度成绩良好，奖励 1000 励 600 元，不及格无奖励。 （2）当季考核不及格者，给予警告并处罚 200 元； （3）连续两个季度考核不及格者，给予降薪 200 元/月； （4）年度累计三次考核不及格者，给予辞退或调岗处理； 六、考评程序 门进行考评，具体如下： 车辆保养：由车队队长考评； 服从调配： 七、绩效奖金发放 XX 年 5 月 6 日执行。 篇二：车队管理标准及考核细则车队工作标准及检查考核细则 二 O 一四年十月七日 车队工作标准及检查考核细则篇三：运输车队考核办法 外租运输车队考核办法（附件 3） 1、 目的 加强车队管理，提高服务质量，在车队间建立一个公平、合理、奖惩分明的竞争氛围。 2、 范围 外租车队考核办法为对公路运输汽运合同的补充。适用于与公司签约的所有运输车队。 3、内容 公司对各车队采用“百分制考评” 、 “支付违约金”的方式进行考核管理，具体考核人为生管处和运输管理组， 审核人为生管处主管。 各车队每月的综合评分、处罚奖励记录作为档案留存，保存期为两年。 具体考评项目及处罚办法如下： 4、考评办法车队如有违规，我公司生管处运输管理组将依照上述考评执行，并填写违规通知单 ，经生管处主管审核， 并会同运输车队确认。车队考评实行定期评比:月评比、年度评比。 月评比:在每月月初统计上月各车队的净得分=（100-扣分+加分） ，满分 100 分。 综合分数评定等级：95 分以上优秀；80 至 94 分良好；6079 分一般；60 分以下不及格。月月考核第一名，且得分在 95 分以上，给予该车队调度奖金 300 元；考核得分低于 80 分，甲方将对乙方下发供应商整改通知书 ，乙方须在通知书上写明改善的方案及措施在 7 日内返回甲方（未按时返回者按款处理）且在甲方规定时间内整改并接受甲方验收。乙方连续三月考评得分均未达到 80 分，乙方承担违约金如下： A、依合同规定：视乙方严重违约，依照合同扣违约金。B、甲方解除与乙方签定的运输合同。C、不再接受乙方以后对甲方运输业务方面的投标 年度评比：年度末甲方对乙方全年的评分进行顺序排名，排名第一且年度平均考核分在 90 分以上者，奖励如下：1、颁发奖状 2、奖金 1000 元给车队调度 3、排名 2-5名（车队占