驻地管理制度

驻地管理制度篇一：施工单位驻地管理规定施工单位驻地管理办法 为了加强外包单位的安全管理，保证外委单位人员的安全与健康，打造安全、文明、有序、和谐、整洁的生活环境，特制定本规定。 一、 环境卫生 1、 驻地周围保持环境卫生良好，宿舍区周边 200 米内不得有有色垃圾。 2、 生活垃圾及时丢进垃圾箱，垃圾箱装满后及时联系相关人员进行清理。禁止乱扔生活垃圾、施工垃圾、乱倒污水。 3、 宿舍区、修理铺周边物品摆放整齐，闲杂物品不得随意摆放在宿舍门口。 4、 驻地生活用煤统一堆放，不容许存在多个堆煤地点，并做好防护工作。 5、 6、 各施工单位在指定地点建固定封闭式厕所，不准随地大小便。 宿舍内保持干净、整洁，物品要摆放整齐，不准向窗外扔垃圾。 二、 用电安全 1、 各施工单位配备专职电工，定期对宿舍区、修理铺的用电线路、设备及配电柜进行检测确保电源电线不会老化超负荷运作，并做好记录。 2、 3、 禁止在电线上悬挂物品，私拉乱接线路或排插串联电路。 不得使用大功率违规电器，不得在配电设施设备周围堆放易燃、易爆物品。 4、 插座布线要合理，电源开关、插线板要完好， 插线板统一固 定在墙上，线路无破损，有穿线套。宿舍人员多的情况下安装多孔大插线板并设置固定充电的地方，要求所有人员手机充电在固定充电的地方充电。5、 不得插线板套多个插线板使用，同一插线板不要安插过多插头同一时间开启过多电器，防止插线板超负荷。6、 湿手情况下不容许插拔插座，插线板周边不容许放置水杯，不容许将插线板放在地上。 7、 8、 9、 维修电器设备、设施时不容许带电作业，并且有专职电工操作。 如遇电器、电路故障及时与矿机电科联系，不得私自进行处理。 安全用电，人离开时室内时关闭电源，要做到人走断电。 10、 宿舍区内及修理铺的配电柜有专人负责并上锁，不容许将钥匙随意交他人使用。 三、其他要求 1、及时清理废油等易燃易爆物，对于易燃易爆物应有足够的安全距离，放置基础牢固。宿舍内不容许摆放副油。 2、宿舍区必须配备足够的消防器材，并定期检查，保证完好有效。 3、宿舍内严禁黄、赌、毒，一经发现，严肃处理。 4、宿舍区冬季取暖统一采用暖气集中供暖，不得私自在宿舍内生火炉取暖。特殊情况上报矿相关部门同意后，按照矿方要求方可生火。 5、严禁在宿舍内酗酒，聚众传播邪教思想。 6、定期检查各种设备，保证消毒柜、消防器材、插线板、灭火等设备正常使用。 7、油库内严禁吸烟及生明火取暖，油库必须有专人值守，做好值班记录。并严格按照油库管理规定执行8、锅炉作业设备按期年检，保证正常运行，相关各项记录齐全。司炉工有责任心，持证上岗，按时填写交接班记录，认真履行岗位责任制。 9、各类照明设备应定期检查，确保完好有效。 以上规定在检查过程中如有违反，一律按照隐患对待，处罚方式严格按照安全检查制度规定执行，重复出现的按照重复隐患对待。 篇二：驻地办管理制度 2青岛公路 XX 年度基建项 目大中修工程 第二驻地办管理制度 第二驻地监理工程师办公室 二一二年六月 目 录 一 各级监理机构职责. 4 二 各级监理人员职责?6 三监理人员职业道德规范. 13 四 文明办公条例. 14 .五 驻地办监理工作目标责任管理办法.15 .六 驻地办廉政建设实施办法.19 七 职工劳动纪律管理规定. 21 八 驻地办财务工作规定. 24 九 车辆使用管理办法. 26 十 文件管理制度. 28 .十一 会议制度.31 .十二 办公用品管理制度.33 .十三 印信使用和管理办法.33 十四综合治理工作规定. 34 .十五 安全管理制度.35 十六 环境保护管理制度 .十七 信息传递档案管理.39 .十八 固定资产管理.37 十九 微机室管理制度. 37 .二十电话管理制度.38 一、各级监理机构职责 驻地办的主要职责 一、质量监理 1、编制本合同段内工程的监理细则 ，报经监理办审批。 2、审核本辖区承包人编制的施工组织设计和关键工程的技术方案报总监办审批；审批分项工程技术方案和施工工艺，报总监办审查、备案。 3、审核承包人质量保证体系；审查承包人配备的人员是否满足合同、现场施工要求。 4、审查承包人进场的机械装备是否满足合同要求。 5、参与交桩和技术交底工作；组织辖区内各承包人之间的控制点联测；对承包人提交的测量基准点、基准线和基准高程的复测结果进行复测和审批；审批原地面线测量及放线成果。 6、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率开展监理的试验、检测工作；建立工程质量试验检测台帐，报送监理办。参与验收承包人的工地试验室。 7、审批一般工程原材料和混合料配合比。 8、对承包人的试验检测工作进行全面监理，对工程质量进行检验。 9、督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；对隐蔽工程、关键工序、重要构件的施工实行全过程旁站监督，并及时签认。 10、建立施工质量监理台账，组织权限范围内的质量问题、缺陷调查、处理，并提交调查报告。 11、组织分项、分部工程中间交工验收工作，签发分项、分部中间交工证书；对已交工工程中出现的缺陷、病害、剩余工程组织进行调查，确定相应责任，督促承包人修复、完成。 二、施工安全监理 1、对违反有关法律、法规、强制性标准规定的事件及存在有较大施工安全风险的情况，应及时向总监办、业主报告。 2、审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并上报总监办审批。 3、检查承包人的安全生产责任制、安全生产管理机构体系、安全管理规章 制度、安全生产管理人员的落实情况及分项工程安全技术交底情况等。4、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查承包人各项安全措施的具体落实情况；对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理；发现存在安全事故隐患，立即书面指令承包人进行整改，情况严重应上报总监办，建议签发工程暂停令 ，并上报业主。 5、督促承包人进行安全生产自查工作，不定期抽查现场持证上岗情况和施工机械设备的使用状况。 6、建立施工安全监理台账，认真做好安全监理日志、填报安全监理月报。 7、收集安全生产监理全过程资料，督促承包人按规定投入安全生产费用。 8、审查承包人制订的生产安全事故应急救援预案，针对重点部位和重点环节制订工程项目危险源监控措施和应急预案。 9、参与安全事故的调查、处理。 三、施工环境保护监理 1、参加总监办组织的工程环境监理交底会，向承包人提出应特别注意的环境敏感因子和有关环境保护要求及环境监理的工作程序。 2、检查承包人对施工人员进场前卫生检疫与卫生免疫措施的落实情况。 3、检查施工过程中承包人对承包合同中环境保护条款的执行与环境保护措施落实情况，重点监督检查施工区生活饮用水源水质保护、施工区珍稀物种保护、污水处理、空气污染控制、噪声污染控制、固体废弃物处置和卫生防疫等方面。 4、检查承包人职业危害的防护措施是否健全。 5、系统地记录工程施工对环境的影响、环境保护措施的效果及环境保护工程施工质量，及时定期作出评价，如存在问题立即书面指令承包人整改，情况严重应上报总监办，建议签发工程暂停令 ，并上报业主。 6、编写环境监理月报和工程环境监理报告，并上包总监办。 7、参加工程交工、竣工验收，并签署环境监理意见。四、工程费用监理 1、复核施工图设计和工程量清单、工程项目编号划分。 2、建好单位、分部、分项工程计量与支付台帐，对已完工程并经监理工程师签发中间交工证书和已核定的合格工程量进行准确及时计量，审核计量证书；审查办理承包人当月进场工程材料预付款计量申请和动员预付款计量申请，上报总监办审批。 3、按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工 篇三：驻地办管理制度(行政篇)前言 随着社会发展的需要和“一带一路”规划的实施，又为公路监理企业带来了良好地发展机遇，而随着国家经济体系的完善，公路监理企业又面临着日益激烈地挑战，这就要求我们不断更新理念，创新机制，着力抓好内强素质，外树形象，打造品牌，提升企业整体社会价值的工作。 “走标准化管理之路，铸造公路监理品牌”就是我们山东君泽建设项目管理有限公司做强做大的必然选择。为此，公司抽调多年从事公路监理工作的技术人员，结合项目管理的经验，认真地编制了公路工程监理驻地办管理制度 。在此，我代表公司董事会表示由衷地感谢！ 规范是监理企业生存的基本要求，创新是市场经济条件下企业竞争优胜的关键。山东君泽建设项目管理有限公司自 XX 年成立以来，我们不断吸取了大型国企及地方著名监理公司的管理经验，对公司的各项管理制度进行了修正和完善，又在人事、用工、分配制度改革上迈出了新的步子，制定了多项内部管理制度，实行了产值费用、工程质量、安全生产和廉洁从业四大目标责任管理，用“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神精心培育团队，对聘用人员与公司员工实行同工同酬，委托人才中心统一为聘用人员实行人事档案、职称晋升和养老统筹三项管理，实施激励创新、爱惜人才的强企战略，这些重要举措，已经取得了显著成效，目前公司承担着多项工程监理、试验检测、技术咨询等任务履约效果得到了行业主管部门和业主的好评。和谐的企业团队，诚信的服务，敬业创新的员工队伍，已经在社会各界产生了名牌效应。 公路工程监理驻地办管理制度的颁发执行，无疑对提升公司各项管理水平，打造君泽品牌起到积极的推动作用，公司各管理部门及监理项 目年内完成宣贯驻地办管理制度工作，XX 年 1 月起全面实施，为创建山东君泽建设项目管理有限公司强势企业而努力奋斗！山东君泽建设项目管理有限公司 董事长 李官宝 编制说明 一、为了规范履行监理合同，切实加强公路工程质量、工期和工程费用控制，提高经济效益及工程管理水平，公司组织了监理项目的总监、总监代表及高级驻地等具有多年监理经验的人员，特编制了本监理项目驻地办管理制度 。 二、根据 JTG G10-XX公路工程施工监理规范的有关规定，高速和一级公路可设置二级监理机构，即总监理工程师办公室（总监办）和驻地监理工程师办公室（驻地办） 。开工里程在 20 公里以下的，宜设置一级监理机构，即总监办。公路机电工程可设置一级监理机构。 三、本标准编制时参考了监理规范的内容，并结合以往监理项目管理的成功经验，使监理工作标准化、规范化、程序化。本标准化管理文件由两部分组成，第一篇 行政篇，共七章，第一章 机构设置；第二章驻地建设；第三章内部管理；第四章 职责范围；第五章 监理管理；第六章 廉政建设和安全管理；第七章 监理项目及监理人员考核办法。第二篇 技术篇，共六章，第一张 质量管理;第二章 进度管理；第三章 费用管理；第四章 合同管理；第五章 信息管理；第六章 监理工作报告。 四、在使用本标准化管理文件的过程中，各项目根据本项目的特点及业主、总监办、代表处的具体要求参照执行。 第一章 机构设置第一节 机构设置 一、根据 JTG G10-XX公路工程施工监理规范的有关规定，高速和一级公路可设置二级监理机构，即总监理工程师办公室（总监办）和驻地监理工程师办公室（驻地办） 。开工里程在 20 公里以下的，宜设置一级监理机构，即总监办。 二级及二级以下公路和养护工程可根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置一级或二级监理机构。 公路机电工程可设置一级监理机构。 第二节 驻地办组织机构框图 公路驻地监理办组织机构图 注：组织机构内容可根据监理项目需要及业主要求作相应调整。第二章 驻地建设第一节 人员配置 一、基本要求 1、监理机构中监理人员的数量和结构，应根据监理内容、工程规模、合同工期、工程条件和施工阶段等因素，按保证对工程实施有效监理的原则确定。 2、高速公路、一级公路工程每年每 5000 万建安费宜配备交通部核准资格的监理工程师 1 名；独立大桥、特长隧道工程每年每 3000 万建安费宜配备交通部核准资格的监理工程师 1 名。 根据工程特点和实际需要，上述配置可在的系数范围内调整。 高速公路机电工程，每 50KM 每系统交通部核准资格的监理工程师 1 名，根据工