淮北人才工作简报

淮 北 人 才 工 作 简 报第 8 期淮北市人才工作领导小组办公室 2010 年 4 月 15 日编者按：2010 年 3 月 27 日，市委书记、市人大常委会主任毕美家就市人民医院大力加强人才引进工作，2009 年引进 16 名硕士研究生（淮北人才工作简报第 6 期）作出重要批示：市人民医院一年引进 16 名硕士研究生的做法要好好宣传，全市有空编的单位，一定要根据业务发展需要，下决心引进一 些 高 层 次 人 才 ， 只 有 这 样 ， 才 能 不 断 提 升 全 市 的 综 合 竞 争 力 。按照毕书记批示精神，我们对市人民医院近年来开展人才引进、培养和使用工作进行了进一步总结，供学习参考。请各相关单位按照毕书记批示要求，重视人才工作，并结合实际，采取切实可行的措施加强人才工作，力争在人才引进、培养和使用上取得新的突破，为提升全市的综合竞争力提供坚实的内部刊物注意保存- 2 -人才保障。筑巢引凤 人才为本淮北市人民医院引进、培养和使用人才 侧记淮北市人民医院，从一个市委机关保健门诊，经过 40 年的沉淀与积累，发展成为拥有 1200 余张床位，1200 多名职工，技术力量雄厚，专业门类齐全，专家人才济济，医疗设施先进的大型综合性现代化三级甲等医院。如今，已是皖北地区卫生系统的一面旗帜。2009 年医院立项省卫生厅资助课题 2 项，市级科技计划项目 6 项，获得市级科学技术二等奖 3 项，市级科学技术三等奖 2 项。主办省级继续医学教育学习班 3 期，市级继续医学教育学习班 11 期，在国家级 CN 刊号杂志上发表学术论文 81 篇，有两人被评为安徽省第四周期学术和技术带头人。2010 年 3 月医院又顺利通过评审被授予安徽医科大学临床学院。这些累累硕果的取得主要得益于该院始终坚持“人才兴院，科技强院” 的理念，得益于始终注重加大人才的引 进、培养和使用力度。一、求才，筑巢引凤招贤士 高水平的医疗技术是以高水平的人才做保证的。要创建技术一流、设备一流的医院，医技人才起着决定性作用。就淮- 3 -北市的城市规模和经济文化发展而言，医院还无法打赢与大城市和沿海开放城市医院的人才争夺战，但就地理环境、交通条件、医院条件待遇而言，医院还是具备吸引医技人才的优势。关键在于怎样做活做好人才为本的大文章。为此，该院十分重视人才的引进工作，采取八方“引凤” 、主动出击的策略，坚持以“高学历 、高技 术” 为标准，拓 宽渠道，变“等” 为“请”，用待遇、用事业、用情感来招揽专业技术尖子和学科带头人，对引进人才该院实行低职高聘制度，并对特殊人才委以重任。2008 年有 31 名硕士研究生向医院递交了简历及工作申请，最终经过医院研究和各临床专业的需要，选中了其中的 7 名硕士研究生；2009 年来自青岛大学医学院、大连医科大学、苏州大学、泰山医学院等九所医学高等院校，横跨 10 余个专业共 70 余位医学硕士向该院递交了简历及工作申请，最终选中了其中的 16 名硕士研究生；截至 2010 年 3 月又有 53 名硕士研究生向该院递交了求职简历。目前，该院已拥有硕士以上学位 38人，高级职称 138 人。大量高学历、高技术人才加盟为医院的医疗科研工作注入了新鲜“血液” ，同时，他们较强的技术能力和新观念所带来的“鲶鱼 效应” 也激励了更多 业务骨干的脱颖而出和医院科研成果的显著提升。此外，该院还根据实际情况，制定出淮北市人民医院科- 4 -研奖励条例、 淮北市人民医院高新技术奖励条例和淮北市人民医院重点学科建设管理办法。该院还规定重点学科、重点扶持学科建设专项经费，由院财务科按学科分别设立帐户，单独核算，专款专用。并不断加大院级重点学科及重点扶持学科专项建设经费投入力度：一是重点学科每个学科不少于每周期 20 万元；二是重点扶持学科（专业）每个学科不少于每周期10 万元；三是对已获省、市级重点学科的科室，医院自动认定为院级重点学科，参考院级重点学科管理办法进行管理。经费按院级重点学科支持款项的 2 倍、1.5 倍配置；四是对成功开展高新技术项目的科室，在提供项目收入核算单据及原始病历，由主管部门审核登记后，分别按技术项目纯收入50%、30%、20%的比例奖励给科室；五是 对重点学科建设工作中做出突出成绩获得明显社会、经济效益的科室和学科带头人给予特别奖励。仅 2009 年，该院就拨出科研奖励专款 10 万元用于奖励获奖科研课题、项目以及在中华核心期刊发表论著和论文的医务人员。医院临床医技人员的积极性被充分调动起来,医院科研项目申报、学术论文发表、科技成果获奖等工作均得到显著提升。二、育才，百万投入强素质医院技术发展日新月异，医疗的竞争，说到底是人才的竞- 5 -争，技术的竞争，设备的竞争。为了提高全院医护人员的整体素质，该院不惜花费财力物力，投入资金近百万元，采取“走出去，请进来” 等多种形式培养人才。先后制定 淮北市人民医院临床住院医师培训管理办法和淮北市人民医院青年医师培训考核实施细则等培训规章制度，逐渐建立人才培养的长效机制。不断加强对医护人员的继续教育，结合进修，脱产学习，办培训班等形式，选派人员到北京、武汉、上海、广州等医科大学、医院深造，培养学科带头人。定期开办护理质量、住院医师、进修人员和职工岗前教育以及急救医学等培训班，选派优秀人才参加国内、国际性学术活动，不断提升医院医务人员的技术水平。积极落实卫生部、财政部实施的“万名医师支援农村卫生工程”，常年派出医 师在基层医院工作， 进一步加强了基层卫生人才队伍建设。在加强医护人员专业素质提高的同时，医院又将培训内容进一步深化，逐步延伸到强化内涵建设上，以此提升医院管理能力。2009 年 11 月至 12 月，医院以管理观念创新为主题，邀请上海复旦大学的知名教授围绕医院文化建设与团队精神塑造、医院学科建设、医院干部管理能力和执行力培育、服务和营销设计及沟通技巧等方面对全院180 多名院科两级干部进行了为期 5 天的系统培训。通过学习培训,对提高医院中层干部的管理素质和管理水平，增强管理- 6 -者对现代医院管理理念的理解与把握起到了很好的促进作用。三、用才，不拘一格用其长怎样稳住引进来的和原来已有的人才?在医 疗技术发展需要和医疗市场竞争中，该院积累了一套经验，就是任人唯贤，一视同仁，不拘一格用其长。该院小儿科原先业务水平和科室管理均不理想，院领导大胆启用年轻干部，汪伟担任儿科主任以后，他在管理上敢于创新，设立了新生儿病房，开设了儿科一日病房，积极开展高危新生儿发育监测项目等，使原来管理不善的落后科室跃入先进行列，已经发展成为皖北地区一流的新生儿抢救中心。影像中心主任任千里是医院几经周折“挖”到的人才，因为种种原因，一度准备离开淮北到上海发展。经多方协调，任千里主任最终放弃了上海医院开出的优厚待遇，为了自己的事业留了下来。医院也兑现了诺言委以重任，将放射科、CT 室以及核磁共振室整合成 为现 在的医学影像中心，并选派他赴日本参加学术会议。这一系列举措让任千里主任的才干有了用武之地，在他的带领下，医学影像中心荣膺为淮北市市级重点学科。医院消化内科主任吴丽颖，在医院工作多年后又考入复旦大学上海医学院攻读内科学专业硕士研究生学位，毕业后她毅然地选择了回来，面对别人的不解，她是这- 7 -样说的：“也 许留在大城市我会得到丰厚的物质奖励，但是回来我得到的是一个医务工作者真实价值的体现，医院给我提供的发展平台和支持让我感受到了成就和尊重”。她的选择得到了医院的认可，破格提拔她为消化内科主任。在她的带领下，消化内科的发展实现新跨越，被评为淮北市市级重点专科。此外，医院在人事制度、分配制度等方面进行了积极稳妥的改革。实行干部公开选拔及聘任制度，使一批思想好、业务精、善管理的业务骨干走上了领导岗位，真正做到了能者上，庸者下；坚持按劳分配的原则，实行综合目标考核，多劳多得，奖优罚劣，使收入档次拉开，增强了竞争意识，激发了全院医务人员爱岗敬业、勤奋工作的热情。- 8 -报送：省人才工作领导小组办公室；省委