xx公司花卉工厂化育苗项目可行性研究报告

1核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传第一章总论11项目提要111项目名称XX公司花卉种球种苗工厂生产示范项目可行性研究报告112建设性质新建113项目主管单位XX市发展与改革委员会114项目建设单位XX公司法人代表XXX总经理所有制形式村办集体企业115建设地点、规模及内容充分利用农发高科园艺公司现有条件和已建生产园区，按照种苗组培工厂化生产、种球工厂化繁育技术流程要求，完善配套各类设施、设备，建设高标准、高起点、占地50亩的种苗组培工厂化生产中心、占地100亩的种球工厂化繁育核心示范区，并以此通过生产示范以及生产出的种苗、种球向周边及XX市农业生产区进行辐射。以公司农户的经营模式带动农户9JWKFFWVGTYMJG唐菖蒲商品种球按平均销售015元/粒、籽球按25元/粒组培种苗平均销售价11元/株，进行估算。正常年可实现销售收入42156万元。产品生产规模及销售收入，详见“附表51产品销售收入和销售税金及附加估算表”。922销售税金及附加根据国家税收政策，本项目实施后，正常年将交纳销售税金及附加2577万元。其中增值税2386万元。城市建设维护税119万元。教育费附加072万元。销售税金及附加估算,详见“附表51产品销售收入和销售税金及附加估算表”。5993总成本及经营成本估算根据农业项目的特点，本项目总成本费用主要涉及种球、农药化肥、租地费、工资福利、利息支出、水电、折旧摊销费、修理费及其他费用等项内容。经估算本项目正常年最高总成本费用31366万元,经营成本为2912万元。总成本及经营成本估算，详见“附表3总成本费用估算表”。94财务效益分析本项目财务盈利能力分析及其计算，详见“附表6财务现金流量表”。由该表可知各项财务指标为财务内部收益率（FIRR）所得税前FIRR343所得税后FIRR2451财务净现值FNPV所得税前FNPV52055所得税后FNPV30597投资回收期PT所得税前PT387年所得税后PT487年投资利税率3753投资利润率2894项目FNPV0FIRRICPT487年说明本项目具有较好的财务盈利能力,表现良好的经济性,项目可以通过提高产品质量,提高价格或者增加产量缩短投资回收期。项目投资利润率2894，大大高于基准收益率因此项目建设对60经营者有利。本项目投资回收期为487年,符合农业项目的投资要求。从项目各年度现金流量情况来看，只要资金能按时到位，并严格按资金使用计划安排和投入资金实施项目建设,投资回收在财务上有保障。95不确定性分析951敏感性分析本项目计算内，可能发生变化的不确定性因素有固定资产投资、销售收入、经营成本等。对单项因素固定资产、销售收入和经营成本做正负10变化分析，对财务内部收益率、财务净现值和投资回收期的影响程度见下列敏感分析表与分析图从分析图表中以看出销售收入的提高和降低对内部收益率的影响最为敏感，其次是经营成本。当销售收入下降10，对项目内部收益率和净现值均有一定影响，但都未出现RIC12和净现值为负值的现象。当项目成本增加10样未出现RIC12和净现值为负值的现象。因此，该项目具有较强的抗风险能力。同时，也说明抓好市场建设搞活流通渠道，降低经营成本是本项目的关键。952盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点（BEP）的计算BEP年固定成本/（年产品销售收入年可变成本年销售税金及附加）1003829。结果说明本项目只要达到设计生产能力的3829。便可保本经营。由此可以看出该项目的承受风险能力很强。6196财务评价结论在分析研究的基础上，根据国家现行财税制度和价格体系。通过分析、计算项目直接发生的财务效益和费用，项目FIRR、FNPV、投资利税率、投资利润率、投资回收期等指标完全符合国家投资要求，具有较好的盈利能力和投资回收能力，项目经营对企业具有良好的经济效益。采用“费用与效益”的分析方法对项目为国民经济所作的贡献（即国民经济效益）分析表明项目对国民经济的净贡献超过了要求的水平，项目是可以接受的，国家为项目付出代价后，可以得到高于社会折现率的社会盈余，项目建设对国家及地区经济具有积极作用，从宏观上符合国家对资源合理配置的需要，是完全可以接受的。敏感性分析表明，在固定资产投资强度、生产经营成本和产品销售收入三大因素中，产品销售收入的变动对项目FIRR和FNPV影响较大。在项目经营过程中，应通过增加产品产量、提高产品质量，采取有效率的营销增加销售。提高项目的经济效益。盈亏平衡分析表明，本项目具有较高的盈利可靠性。投产后，生产能力利用率为设计能力的3829以上即可盈利，项目经营安全性较高。结论项目经济上可行。第十章环境影响评价101项目区环境现状本项目拟建的花卉种苗繁育生产基地周围全部是农田，地处109国道北侧，周边没有工矿等污染企业，往北约1公里有湟水河，62河水常年川流不息，虽然沿河有少量生活污水排入，但因河水流量较大，自洁能力强。水环境质量较好，空气环境除北边的公路上的扬尘和春季风沙外，大气质量较好。地域辽阔，地势平旦，周围植被较好，环境容量大，环境状况好。102项目建设对环境的影响项目区气候相对冷凉，病虫害发生的概率较小，在生产过程中禁止使用高残留农药，以免造成对大气和水资源污染；项目生产以使用有机肥料为主，对土壤具有改良作用。所以本项目一方面可以提高单位面积土地的附加值，带动周围广大农民群众致富；另一方面，项目建设对大气、水资源、土壤基本没有负面影响。但在具体生产过程中还应注意以下几方面1、温室中作物的培育生长应采用高新技术并实行科学管理，主要措施是土、肥、水、温度、光照、温度、植物营养等均定时定量供给，作到植物生长条件的合理化、最佳化。2、大田生产中应注意在土地平整过程中尽量减少了土流失，采用小畦灌溉方式种植花卉，增加地面植被覆盖度，降低了风蚀危害，美化了环境，对环境无不利影响。3、同时，还应注意在项目建设过程中建筑垃圾和生活垃圾的处理，避免给环境带来负面影响。第十一章农业产业化经营与农民增收效果评价111农业产业化经营1111壮大主导产业和促进产业结构调整情况项目区农业生产一直以小麦、油菜为主，设施农业发展缓慢。63尽管具有花卉生产的许多有利条件，但不成规模，不能形成对促进农村经济发展、农民增收的主导产业。这几年在各级政府的大力支持下，花卉的商品化生产才起步，且发展迅速。本项目的实施，将进一步扩大花卉生产规模及提高科技含量，项目的建成将改变项目区种植业结构并壮大以花卉生产的主导产业。1112产、加、销、服各环节的利益联结情况农业生产成本的摊销与经营土地面积有关，实现规模生产在原材料购买上议价能力增加，不受卖方制约，并且可以有比较优惠的待遇，对防止价格不公，保护自身利益有利，更能够实现降低成本的目的。规模生产产品形成批量在稳定客户，提高市场竞争力，决定产品价格上都十分有利，同时可以获得比较良好的服务。农发公司过去规模没有形成就是购买一袋化肥也要公司租车去买如今有规模，需要原材料基本上可以让销售者送货上门，运输成本转移给卖方，降低了企业成本，提高了比较效益。规模化生产是密切产、供、销、服务各环节关系的很好途径，容易在合作时建立互惠互利的稳定关系。本项目的实施农发公司和农户的利益联结方式，主要是采用合约的方式，组成利益共同体，一方面实现企业希望进一步扩大生产规模，提高市场竞争力的追求。同时，也使农户通过这种有组织的形式进行花卉商品生产时技术得到支持。在利益的分配上，企业主要在完成技术服务和统一销售产品后按合约以销售收入的一定比例提取费用。1113辐射带动作用项目的辐射带动作用主要通过两种方式实现，一是在农发公司现有花卉基地的基础上建立种苗、种球繁育核心示范区，形成规范64的技术体系，一方面解决依靠科技提高产品科技含量、发展产业的目的，另一方面，以技术服务的方式向辐射区推广技术，辐射带动整个彭家寨镇乃至XX地区的花卉产业发展。二是辐射区的建设，主要是在项目实施后，先在城西区几个乡镇选择适宜的村，通过向农户提供种球、种苗，并以公司农户的运作模式，建设辐射示范区。核心示范区每年将生产商品种球40125万粒,种苗200万株。通过向周边地区的农户（辐射区）提供优惠的种球、种苗带动农户从事切花生产。种球类切花生产，按标准日光温室300的种植面积，每栋温室平均种植15000粒估算，可以带动农户260余栋温室种苗类切花生产按每栋温室平均种植3000株估算，可以辐射带动农户600余栋温室进行切花生产。种球繁育每亩平均种植55万粒，每年核心示范基地生产的籽球有近500万粒，可以带动近100亩土地进行种球繁育。按每户农民利用一栋日光温室进行花卉生产、利用5亩地进行种球繁育，可以带动近900户农户从事花卉生产和种球繁育。单就核心示范区的建设，由于生产基地的扩大，势必要增加各类生产、管理人员，和进一步扩大销售队伍，为此，本项目的实施将进一步解决农村剩余劳动力的就业问题，对缓解城乡就业压力，保障社会稳定具有积极意义。经估算本项目实施后可以解决就业人数107人。1114农业生产市场化、组织化程度的提高情况等通过“龙头基地农户”的产业化经营方式的确立，实际上是实现了千家万户农民获取市场信息、安排生产、产品走向市场的问题。企业利用自身的优势，起到了桥梁的作用，对提高产品的商品化率十分有利。这样的经营方式也是最优利益连接方式。同时，也是优势互补，生产要素最佳配置的有利手段。农户可以不担忧销售65问题，充分发挥精耕细作的传统，生产高品质的产品。本项目进行产、供、销一体经营方式充分发挥广大农民参与项目建设、兴办农民专业合作组织和股份合作企业，实际上实现农民专业化分工，提高了农民组织化的程度。112农民增收由于地处城乡结合部，项目区农民收入来源主要依靠从事外出劳务、运输、小本生意获得。项目实施后，殷家庄村全村250户人家，人口1265人，2003年人均收入3455元，本项目实施后，正常年份可实现产品销售收入42156万元，税后利润5503万元，项目村人均增收435元。113其它社会影响该项目建成后每年可向社会提供新增优质种球40125万粒、种苗200万株，向国家和地方年缴纳各种税收5287万元，对带动地方花卉产业发展和发展地方经济具有重要意义。通过本项目的实施，将向广大农民传授现代化农业经营模式以及高科技花卉种植技术，提高农民生产技能。为农民拓宽发家致富的路子，在科学技术传播过程中，将改革传统的种植模式、思维模式，提高农民的思想、文化素质。本项目实施采用先进的“公司基地农户”的产业化经营模式，尝试采取土地反租倒包新的土地集中方式，有利于探索在现有农村土地政策约束下实现传统农业向现代化，集约化农业的发展，起到保护农民利益降低生产风险的作用。本项目实施集生产、销售、科研推广、科普教育为一体，对促进XX地区农业结构调整和资源优化配置具有良好的示范、引导作用。66本项目实施通过政府引导扶持，企业运作，广大农民参予有利于改善干群关系，提高农民对国家政策的理解，对实现农村经济方式的转变有深远的意义。第十二章项目组织、管理与运行机制121项目运行机制本项目作为示范项目，在运行过程中涉及到多学科、多部门、多行业的配合与协作，为了达到项目设计所预期的示范效益，建立一个良好的运行机制是十分重要的。农发公司从建设开始就采取农户集体入股的形式建立了公司，把农民的利益跟企业的利益通过入股的形式进行了连接，而且，建立了以企业法人负责的企业治理结构。这为项目的经营运作机制的创新打下了良好的基础。本项目的实施将分核心示范区建设和延伸示范区（幅射区）建设，为此，本项目的实施在运行机制上还将注意以下几个方面1211政府负责宏观调控在项目的实施过程中政府要进行总体的战略部署，通过项目领导小组下达任务，组织经费和物资，督促和检查承担任务的实体单位的计划进度和质量状况，对示范过程中出现的问题和困难，及时给予帮助，对工作中的问题和失误要追究责任。1212核心示范的建设将以现代企业经营机制为核心，以提高企业核心竞争力为目标。进一步强化股份制企业和落实目标责任制的建设。本项目不同于一般的科研攻关项目，是一项高新技术示范项目，技术成果要及时转化成生产力，尽早产生经济效益。企业的生产与67经营活动以市场为导向，科技为先导，效益为目标，设施为依托，科工贸结合。统筹安排，分工合作。项目依托单位可以以技术入股的形式，实行董事会领导下的经理负责制，产权和经营分离，运用责权明确的全新管理体制。同时也要体现本项目的科技先导的内涵，成为科技含量较高的产业项目。1213延伸区运用公司加农户的模式运作本项目的延伸区面向广大农村，在科技示范后，将工厂化高新技术辐射至XX市全市，项目实施实行集体经营与农户承包相结合的双方自愿、互惠互利的公司加农产的运行模式。运用合同制，明确双方的责、权、利，从而将高新技术迅速普及到农户，并通过公司的培训，提高素质。具体做好以下工作1、做好沟通宣传工作，把技术培训工作做扎实。2、以效益为中心，让农户受益，稳定基地规模。3、加强回访工作，及时兑现销售现金。122组织管理机构与职能划分本项目的实施，采取“公司基地农户”的形式构建，项目建成后，将辐射地纳入农发公司的整体管理和运作之中，组织结构的设计遵循一个上级的原则，责权一致的原则，业务既无重叠，又无空白的原则。本项目的组织机构与职能构划如下总经理对贯彻委员会的决策，对整个产业发展的日常管理负责。综合管理部负责涉及到整个办公、公关、策划、人事以及与企业、基地发展相关业务。科技推广培训部负责制定生产技术标准及督促执行研究、引进新技术、开展科研等培训人员、提高从业人员素质。68后勤保障部负责原材料采购，设备维护，基建、人员生产、环境维护等各项事务。生产管理中心负责生产计划的制订与执行，生产调度，进度控制等。产品贮运部负责产品的产后处理，运输统一包装、冷藏处理等业务。市场营销部负责市场信息收集与销售网络建设，销售队伍管理、产品销售等业务。财务部负责企业的资金运作、成本、效益核算、日常帐务管理等。为了提高管理水平和科技水平，整个项目的运作还将请专家作顾问。组织机构的运行模式，采取目标责任管理，总任务和目标分配到分各部门、各基地负责人再具体落实到每个工作人员，下级为上级负责、上级对下级行使权限，不得干涉，下级也不应该排斥上级负责人的指挥，监督和控制。为了保证整个项目的顺利实施，示范基地建设需劳动定员145人，根据花卉生产的特点，季节性还将雇用临时工。123项目经营管理模式项目建成后由农发公司以合约的方式和农户签订协议,共同组成生产经营联合体,企业和农户结成“利益共享，风险共担”的经济共同体。公司根据市场情况为基地、农户提供生产计划，帮助基地和农户进行合理的规划布局，提供信息咨询服务，技术培训，栽培技术和管理方法等产前服务。并且公司为农户统一提供种苗、化肥、农药或其他生产资料等。产中管理由农户具体负责，公司组成科技69小组进行技术指导，加强生产技术管理，保证产品质量。农户按计划生产并提供质量、包装、时间符合要求、规范的产品，由公司统一营销。在进行独立核算的财务机制下，公司提供服务、销售产品按一定比例提取费用。参照同类企业做法，一般为销售收入的812。在经营管理过程中，涉及到双方利益，最为敏感的是对产品质量的确认，为了保证分级和质量认定的客观公正、公开、公平，由农发公司和村委抽人经过严格培训后组成质量管理小组，对于产品质量和分级进行确认。产品由公司统一包装，统一形象标识后进行运销。124项目经营管理措施1241工程建设管理参照农业项目实施的成熟经验，做好123管理，即“一个机构、两个机制、三个控制”的方法进行管理。一个机构即选择一个适当的实施机构配备积极肯干、素质能力强的项目经理。两个机制即协调机制，监督机构。三个控制即进度控制、质量控制、资金控制。具体措施为项目实施是一项系统工程，必须加强组织管理，建立、健全组织机构。项目实施过程中，应分工明确、责任到人，实行分级管理责任制。项目基础设施建设中，积极推行工程建设法人责任制；切实加强质量管理，建立、健全行之有效的监管机制，聘请质量监理部门实施全程质量监督，确保项目高质量按期完成。70项目领导小组加强对项目的监督、检查，采取定期检查和临时抽检的办法，随时掌握整个项目建设情况，并搞好项目验收工作。重视发挥科技人员的作用，鼓励和支持科技人员参与项目实施。调动农民的积极性，通过项目的实施，达到农民增收的目的，为今后实施农业综合开发项目奠定了良好基础。（6）采取统一规划，统一标准，统一管理，统一施工的办法实施项目。1242财务管理本项目的实施涉及到国家、村委会、公司三方投资，必须加强管理，建立健全各项制度，严格按会计法、审计法的要求规范财务制度。项目建成后的运作，财务应该为生产计划、经营决策提供服务和指导，以利润中心制、独立核算制构建整个财务运行规则，进行科学的成本核算和利润管理，防止财产流失，保护大家共同利益。1243销售管理任何产品必须在市场销售的交换中，获取利润，销售是龙头。市场经济下一切资源的配置、生产活动的安排都是依据市场信息和价格信号来进行的。为此销售管理的核心是市场调查、信息收集即信息系统建设、销售网络建设和销售队伍建设。在中国市场目前的状况下，必须坚持多种销售形式并举的办法，相互配合追求利润最大化。有财力可以建立自己销售网点才最稳妥，让每个销售部成为公司的利润增长点。另外，坚持培养人品好素质高的营销队伍是搞好销售的关键的关键。71125技术培训1、为保证项目的顺利实施，项目领导小组将聘请建筑、财会、农业、质量监理等方面的专家对从事项目管理人员进行培训。2、项目建设完成后，需培训技术较熟练工人和专业技术人员，不但要面向社会公开招聘专业人员，而且要在公司内部选拔一批有志青年进行培训，为项目的建设经营和今后的发展造就人才。3、对项目区内愿意从事花卉生产的农民进行花卉种球培育和切花生产全部技术的培训，如温室管理、花期控制、病虫害防治、栽植和管护等先进实用技术，全面提高农民素质。4、项目建成后，首期培训50人，以后每23月培训3050名。第十三章结论和建议131可行性研究结论1、项目建设目标明确，符合国家产业政策，符合农业综合开发宗旨。本项目是遵循国家农业综合开发的指导思想，贯彻落实农业及农村产业结构调整政策，依托当地资源优势，坚持以市场为导向，以科技进步为动力，以产业化发展为目标调整优化产业结构，形成规模化的生产格局，实现产供销一体化经营，为求以最小投入产生最大的经济效益和社会效益的农业综合开发项目。2、建设条件优越。项目建设位置选在城西区，是XX省确定的重点发展花卉产业区，自然条件好，气候冷凉干燥，土壤肥沃，水资源洁净且充足，海拔高，光照充足，昼夜温差大，有利于物质积累，具有球根类花卉生产的适宜条件，生产的鲜切花色泽鲜艳，花茎粗直，品质高。繁育种球结球好，坚实饱满。销售市场广阔。XX72生产的花卉具有较强的市场竞争力和地方特色，在种植时间和品种方面都可以丰富和补充全国市场，尤其是球根类花卉以其特有的商品性深受市场欢迎。项目区劳动力资源较充足，土地连片，集约化程度较高。科技服务有保障，项目区科技服务网络健全。XX大学、市园林局等单位早在80年代就开始广泛引进球根类花卉，并进行专项研究，取得了多项科研成果，为项目建设提供了有力的技术保证。项目区村级集体经济财力较雄厚，农民收入较高，自筹资金的筹措能按时到位，并能保证有偿借款及时偿还。项目建成后将有较强的带动和辐射能力。3、项目市场分析充分，设计规模适宜，结构合理。该项目根据产品市场现状，充分分析了其供求状况。原材料市场供应充足。市场需求潜力大。产品结构合理。4、项目技术工艺可行，方案技术方案设计科学合理，选用工艺设备先进适用。该项目选用的工艺设备先进、适用，与项目区的建设条件相适应，技术方案设计科学合理，技术工艺可行，且技术有保障。5、项目管理系统健全。该项目实行现代企业管理和经营制度，组织机构责权明确，经营机制科学有效，劳动定员和人员培训合理可行，组织管理科学，能保证项目的顺利实施和投产运营。6、项目投资估算合理，财务经济效果明显。项目投资估算科学有据，资金来源及运用合理，建设规划符合实际，收入成本计算正确，财务指标效果明显，贷款偿还能力强。承受风险能力强，各项技术经济指标可行，经济效益显著。7、项目的社会效益和生态效益较好。该项目对整个XX省农业产业结构调整、促进农业产业化进程、提高农民收入具有十分重要的意义。不仅不会造成环境污染，还会对美化环境和净化空气具有73良好的调节作用，具有良好的生态效益。此外，项目还可解决当地部分劳动力的就业问题以及每年向财政上交一定量的税收，项目社会效益大。因此，该项目具有良好的经济、社会和生态效益。结论项目可行。132建议1、研究结果表明，本项目具有良好的社会效益、经济效益和生态效益。而且符合国家产业政策、符合省市区经济发展战略。建议早建设早受益。希望各级政府和金融机构能给予大力支持，为促进地方经济做出贡献。2、项目在建设过程中可能会存在一定风险。在营销方面可能有较多的约束，建议公司在产品的销售方面着力于建立稳定、广泛的市场网络，以保证产品的顺利销售。3、基地扩大，生产规模增加，同时管理的难度和风险也将增加，建议加强组织建设不断提高对项目建设管理和经营管理水平。4、针对XX农业产业化发展的状况和农村实际，本项目采取公司基地农户的方式运营，在运营过程中一定要处理好与农民的利益联结问题，真正让农民得到实惠，才能进一步促进产业的发展。要善于及时研究和处理可能出现的问题，保证项目达到预期的目的。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传74精品资料精品资料精品资料精品资料精品资料型号）制造厂家额定功率（KW）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