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表25 措施项目综合单价分析表,工程名称:海都嘉园住宅小区10幢1,建筑面积: 2456.25 平方米序号,项目名称,定额编号,子目名称,单位,工程量,综合单价组成,综合单价,人工费,材料费,机械费,管理费,利润, 通用项目,1,现场安全文
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,箍筋直径2,长度,78.5,0,核心区面积,替代的水平筋,长度,总长度,箍筋直径1,Pv,Pv1,比值,337500,133,0,5100,50.3,0.846177778,0.182962963,0.216222841,95,1300,
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承包人提供主要材料和工程设备一览表,适用于造价信息差额调整法,工程名称：增城区派潭镇鹅兜村第三轮农村供水改造工程,标段：,第 1 页 共 1 页,序号,名称规格型号,单位,数量,风险系数,基准单价元,投标单价元,发承包人确认单价元,备注,注
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预拌砂浆换算表,序号,材料名称,规格型号,单价元吨,对应现拌砂浆,1吨干砂浆换算成湿砂浆体积1,干混砌筑砂浆散装,DMM5.0,323,M2.5M5混合砂浆,0.540.58m3,M2.5M5水泥砂浆,2,DMM7.5,328,M7.5混合
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男女男女 下列公式计算：增加的被保险人对应的保险费
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4. 基准保额：600万元，与主险中恶性肿瘤相关医疗保险金或重大疾病 0 0 赔额系数给付比例系数保险金额系数调整系数1
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1 第一部分 总则第一条 合同构成本保险合同由保险条款投保单保险单或其他保险凭证等组成。凡涉及本保险合同的 约定，均应采用书面形式。第二条 被保险人凡投保时年龄在0周岁释义一投保时被保险人为0周岁的，应当为出生满30 日 且已健康出院的婴儿
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基准赔付标准无 0 0 125 额系数费率调整系数，且各期保险费年
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0 金年基准保费费率调整系数，且各期保险费 种重大疾病保险金年基准保费等待期系数费率调整系数，
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致：腾讯公司企业创新组织模式案例分析汇总版分布式管理模式 有机原生型组织模式 合弄制专题研究 目录企业创新组织模式案例说明企业创新组织模式案例分析组织创新业务背景及企业创新组织模式分类说明组织模式适用性套入整体方法论企业创新组织模式案例申明
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人力资源部人力资源七三规划目录理想场景战略目标市场洞察业务设计关键任务执行支撑1.1 七三：理想的人才场景管理专家队伍销售专家队伍营销专家队伍业务专家队伍产品专家队伍技术专家队伍贴近用户的运营体系高效的产品开发和稳健的技术平台良好的客户关系
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北京华夏基石管理咨询有限公司2023年7月左右家私人才发展体系建设方案建议书 目录科学评价人才，激发组织活力3 项目实施方案4 项目时间计划5 项目管理2 客户需求理解1 关于华夏基石华夏基石是中国本土领先的管理咨询公司华夏基石连续5年中国
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2023年5月博硕科技股份有限公司组织诊断方案建议书全面系统诊断，激发组织活力3 项目实施方案4 项目时间计划5 项目管理2 客户需求理解1 关于华夏基石华夏基石是中国本土领先的管理咨询公司华夏基石连续5年中国企业联合会行业排名第一根据中
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1致：中投发展有限责任公司核心组织能力和人才策略厘清沟通稿怡安翰威特管理咨询2012年7月2日2观众中投发展应定位为城市运营中的导演导演不必亲自出镜，不必在剧务上事必躬亲剧组导演不必凡事自掏腰包，可以引入外部投资人制片方导演不必原创剧本，只
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拓展视野，前置思维中投发展业务战略解读与核心问题探讨沟通稿2012年4月项目整体方案框架战略厘清组织能力承载总部HR体系抓手动态管理持续沟通模式创新定位市场优势资源沟通确认原则策略能力定义对标项目公司管理重点关键组织能力组织职能架构职能岗位
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2023年09月构建组织理性，打造组织能力，建立激励赋能机制养护公司2023年薪酬考核体系设计建议书Contents01项目需求分析02项目规划及技术方法路线从企业成长阶段来看，养护公司处于系统成长阶段阶段过程时间规模素质管理特征创新驱动
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2024年3月不购买薪酬调研报告的基础上，如何自行制定薪酬报告薪酬调研报告设计方案薪酬调研报告的形式岗位名称薪酬口径10分位值25分位值50分位值75分位值90分位值平均数区域销售经理年度基本现金收入总额171226219408269076
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2023年2月机制先行，激活队伍，赋能未来远峰科技股份有限公司薪酬体系优化项目建议书Contents01华夏基石管理咨询集团简介02远峰科技项目需求分析03项目规划及技术方法路线04项目专家团队华夏基石是中国本土领先的管理咨询公司华夏基石
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2023年3月销售人员薪酬政策线的确定目录Contents1基本概念2薪酬水平确定与薪酬表3课后交流01基本概念交流问题大家所在的公司都有几张薪酬表一个图：薪酬的带宽重叠度级差留才最高薪酬带宽最高值求才最低薪酬带宽最低值表现优良人员薪酬带宽
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2023年09月构建人才管理体系，优化薪酬激励机制打造助力唯特偶系统性成长的组织能力中和企略企业变革与成长咨询专家中和企略以专业咨询落地辅导的全程顾问身份，为中国企业的成长发展提供战略组织商业模式市场营销人才发展薪酬激励制度流程等领域的系
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建立集团一体化职位职级体系咨询项目建议书致：东方明珠新媒体韦莱韬悦2017年8月 2017 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. F
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集团一体化职级设计方案致：东方明珠新媒体韦莱韬悦2018年2月 2018 Willis Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Willis
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2015 Towers Watson. All rights reserved.职涯地图方法论如何与GGS结合使用Subtitle textConsolidated by Lucy, reviewed by L2 2010 Towers
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,2015年证券行业组织基准研究WBS1组织效率数据汇总业务条线：目录,篇章分类,对应表格名称,人力统计口径,排名,1,整体篇,1.1,公司整体营收 VS 母公司总部所有正式人员,1.1整体VS总部人员,母公司总部所有正式合同人员包含资产管
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绩效管理有效实践21 MAR. 2013讲师：郑强美世咨询郑强，美世咨询大中华区合伙人郑强是美世咨询大中华区合伙人，主要负责华东区人力资本咨询业务，以及中国区银行业咨询业务。企业工作经验9年，咨询工作经验10年。郑强专长于为客户提供从设计到
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全面系统诊断，激发组织活力3 项目实施方案4 项目时间计划5 项目管理2 客户需求理解1 关于hxjshxjs组织诊断逻辑公司发展历程及经营状况回顾过去成功的逻辑现实命题的分析与思考解决思路回顾过去立足现在布局未来组织和人力资源管理体系建设
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第四次零售革命与集团战略分享集团战略部2017.81. 以终为始：预见零售的未来零售的本质不变：成本效率体验第一次零售革命第二次零售革命第三次零售革命业态类型成本效率体验百货商店，1852连锁商店，1859超级市场，1930电子商务，199
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2023年06月，大连金其利薪酬体系构建方案报告薪酬体系分析报告01薪酬体系设计报告02目录01 薪酬水平分析薪酬统计口径年度基本现金收入总额基本月薪收入年度月薪数量年度固定现金收入总额年度基本现金收入总额年度补贴收入总额年度现金收入总额年
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个人业绩承诺书,被考核姓名,部门,职位,承诺有效期,评价人,签署日期,业绩指标,一级维度,KPI指标,权重,指标定义及解释,目标值,计算方式,数据来源,实际完成值,本季得分业绩指标,利润,销售,毛利,业绩指标得分,个人重点工作1重点工作要
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济南新城能源发展有限公司薪酬体系建设方案目录BRIEF CONTENTS01薪酬体系建设思路03薪酬体系构建方案05薪酬动态管理方案02职位体系构建方案04浮动工资设计方案06员工套等入级方案薪酬体系建设思路01薪酬体系建设目标薪酬设计必须
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湖北海外中旅集团薪酬管理办法总则目的为建立健全与现代企业相适应的分配制度，建立战略导向性与激励性的薪酬体系，更好地吸引和留住人才，促进公司持续健康稳定发展，本着效益优先兼顾公平的原则，特制定本办法。适用范围本办法适用于湖北海外中旅集团职能部
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湖北海外中旅集团薪酬管理办法总则目的为建立健全与现代企业相适应的分配制度，建立战略导向性与激励性的薪酬体系，更好地吸引和留住人才，促进公司持续健康稳定发展，本着效益优先兼顾公平的原则，特制定本办法。适用范围本办法适用于湖北海外中旅集团职能部
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目录太和顾问简介太和顾问是国内唯一一家能向企业提供全决策链优化服务的管理咨询公司，以基于数据创新方案高效实施为核心竞争力的咨询服务为企业带来最大的咨询价值信息及数据收集效率信息及数据分析效率决策方案制定效率决策及方案实施效率基于庞大的客户网
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重庆长安民生物流股份有限公司信息化咨询服务项目IT蓝图规划报告.2015年1月目录一项目工作回顾三长安民生信息化目标蓝图二长安民生信息化定位及目标四项目第三阶段工作安排长安民生信息化咨询项目的目标是，承接1256战略规划，制定未来IT发展规
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2017年9月人力资源共享服务中心建设研究报告人力资源共享服务研究项目组 提 纲1.1. 项目背景1.2. 基本情况1.3. 研究思路1.4. 研究历程1.5. 工作完成情况项目概览相关理论及案例研究现状与问题分析共享服务流程设计共享服务中
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招商局集团数字化共享平台分享数据化决策风险预警业务分析德勤管理咨询AIM团队Information Classification: Internal华润集团领导领导门户为一把手量身打造的信息服务平台背景介绍6SCS战略管控系统BMS预算系统
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德勤管理咨询2016年4月三水农商银行人力资源体系全面培训目录1人力资源解决方案框架2 人力资源规划3组织设计及岗位设计4人才管理体系5战略绩效体系6薪酬激励机制随着农村信用社改革的大力推进，改制后的农村商业银行面临如下五大核心的转型调整如
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识别盘活提升荣盛地产人才测评与发展Deloitte Consulting 2016目录1德勤人力资本咨询介绍2测评工具介绍3项目推进计划及报价4项目团队德勤是目前全球最大的专业服务机构是世界领先的专业服务机构之一在150个国家拥有720个分
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德勤管理咨询2011年05月有效组织管控与变革，助推业务高速发展柳工组织与变革项目咨询建议书序言德勤咨询非常荣幸能受邀参与柳工组织与变革项目竞标。根据前期的沟通，德勤咨询对贵公司的具体要求有了初步的理解，特此准备了此建议书，以此作为双方探讨
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德勤咨询2016年09月广东机场白云信息科技有限公司一企一策管理咨询服务项目薪酬诊断报告薪酬诊断价值010203实现外部竞争力保证内部公平性指引薪酬设计掌握现有薪酬与行业水平的差异，实现薪酬的外部竞争力了解现有薪酬的内部公平情况，保证薪酬的
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2015年8月辛巴达绩效管理项目建议书22014. For information, contact Legal name and branch name. Go Header Footer to edit this text项目需求理解案
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八大核心业务流程培训人力资源流程分享德勤华永会计师事务所特殊普通合伙企业风险管理服务2014年8月目录人力资源流程梳理234人力资源流程专题探讨开篇案例分析1案例分享1234一开篇案例分析.人力资源流程案例案例分析大业集团股份有限公司历经多
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方太集团ICS项目交流德勤管理咨询2017年5月1. 德勤简介2. 需求理解3. 业务解决方案4. 系统解决方案5. 项目实施方案目录1. 德勤简介2. 需求理解3. 业务解决方案4. 系统解决方案5. 项目实施方案目录成立于1833年的德
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2023年01月构建组织理性，打造组织能力，建立激励赋能机制 助力滨海天津金融资产交易中心系统性成长Contents01华夏基石管理咨询集团简介02滨海金融项目需求分析03项目规划及技术方法路线04项目专家团队华夏基石是中国本土领先的管理
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2023年01月构建组织理性，打造组织能力，建立激励赋能机制 助力滨海天津金融资产交易中心系统性成长Contents01华夏基石管理咨询集团简介02滨海金融项目需求分析03项目规划及技术方法路线04项目专家团队金融资产交易行业处于平稳阶段
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安徽通服人力资源管理体系建设与优化项目诊断报告 安永咨询 2016年2月目录项目目标目标确认项目总体评价几点思考调研诊断的方法问题发现与原因分析解决思路实施步骤确认聚焦共识人力资源管控设计明确省公司的定位，划清与专业公司职责界面, 识别业务
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,组织模式变革判断引导性问题与思考洞察,序号,引导性问题,思考点,关键洞察,案例分享,1,我们现在在哪里,业务及组织管理的现状分析,外部思考点：外部环境是判断组织变革必要性的关键出发点，组织目前所处的外部市场竞争环境如何,当业务处于领跑状态
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杭州锦江集团集团管理体系规划和实施人力资源管理核心能力体系规划2014年5月 目录3锦江集团人力资源管理定位165附录471项目背景及设计思路022锦江集团人力资源管理现状分析074锦江集团人力资源管理提升路径设计27锦江集团人力资源管理工
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杭州锦江集团管理体系规划和实施集团及开曼铝业薪酬体系优化2014年07月目录4附录1薪酬设计范围及数据厘清3薪酬体系优化设计2薪酬理念及体系优化方法步骤本项目的优化重点全面现金薪酬全面激励体系包括与工作相关的方方面面的内容，薪酬是员工全面激
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